煤炭资源开发生态补偿机制构建与运作研究

我国以煤炭为主要的能源,煤炭资源开发对我国具有重要的战略意义。煤炭资源开发对生态环境具有极其严重的破坏性,为使煤炭资源开发能与生态环境和谐相处,共同发展,必须建立煤炭资源开发生态补偿机制。为构建煤炭资源开发生态补偿机制,需要着力解决"补偿主客体"、"补偿标准"及"如何补偿"这三个关键问题,并从政策上对煤炭资源开发生态补偿机制的运作做出保障。

强势统一还是循序渐进?——山东能源集团文化融合经验谈

文化融合模式没有定式,关键是能否达到同向、同道、同行,实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源集团根据自身的特点采取了传承包容与创新超越并重,强势统一与循序渐进同步,快节奏推进、分阶段融合的策略,开创了大型重组国企文化融合的山东模式。

太阳图腾彰显超越文化——山东能源新标志解析

企业重组关键在文化,山东能源的企业文化定位为超越文化—明德立新、包容超越。企业标志体现企业的核心价值追求,山东能源"太阳图腾"标志彰显超越文化。山东能源集团企业标志具有四大特征。一是内涵明确,个性突出,整体造型圆润,蕴含了包容与超越精神;二是图形稳重而活泼,简练而大气,体现全新的行业特征;三是创意独特新颖,隐现太极阴阳相生,寓意人本和谐与生命力;四是形象亲和,充满想象空间。

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，

坚持理念引领 建设“三大工程”推进煤矿安全生产持续稳定健康发展

肥城矿业集团有限责任公司在资源萎缩、开采条件越来越差的情况下,大力开展安全文化、安全质量标准化及基层和基础"三大工程"建设,夯实基础,强基固本,构建起了安全长效机制。

六力并举 提升思想政治建设实效性

当前，国企改革处于攻坚阶段，加强领导干部思想政治建设，是坚持党对国企的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升核心竞争力、做强做大企业的迫切需要，是深化企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。是增强领导班子、领导干部创造力、凝聚力、战斗力的现实要求。笔者认为，加强领导干部思想政治建设必须贴近实际，做到“六力并举”。

坚持"五个到位" 实现长治久安

近几年来,肥城矿业集团有限责任公司坚持"五个到位",即抓认识到位,抓重点到位,抓检查到位,抓领导到位,抓奖惩到位,促进了安全生产形势的持续稳定健康发展,取得了明显的成效.2003年全公司实现了安全年.到2004年7月31日,已实现连续安全生产631天,安全产煤1000多万吨,且连续17年百万吨死亡率控制在"1"以下,连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故.

用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现＂形神合一＂,发挥重组企业＂1＋1〉2＂的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。

国企重组中的文化冲突及其整合

国企重组是实现全面优化资源配置的重要手段。但不同地域、不同行业、不同企业的文化差异,导致国企重组中面临文化冲突方面的问题。必须对企业文化进行有效整合与创新,充分发挥文化建设在国企重组中的作用,进而提高国有资产的凝聚力、对国民经济的控制力以及在国际市场上的竞争力。

论传统文化对企业文化的滋养

传统文化的人本、贵和尚中、伦理道德等思想深刻影响着中国企业家的思想,五德———"仁义礼智信",则成为民众做人做事的原则。在企业文化建设中,需正确对待传统文化的正能量与负效应,注重传统文化因子与现代管理思想的融合。做好传承与创新,接受传统文化滋养的企业文化将越发鲜活、恒久。