基于职业生涯管理的国有企业人才培养体系完善策略

人才是企业可持续发展的第一资源,科学的人才培养体系是企业形成核心竞争力的有力抓手,对企业战略目标落实和高质量发展具有深远影响。论文基于职业生涯管理的角度,对国有企业人才培养体系存在的问题进行探究,并提出完善人才培养体系的具体策略,为国有企业建立健全人才培养体系提供一定的借鉴。

高速公路国有企业中长期激励机制优化研究

高速公路国有企业作为支撑国家交通强国战略的主力军,全力践行高质量发展,阔步迈向世界一流企业,对中长期激励的需求逐步凸显。中长期激励作为企业薪酬体系管理的重要内容,是企业有效吸引、激励人才的重要方式。文章将对中长期激励相关内涵进行概述,系统探讨高速公路国有企业在中长期激励机制上存在的问题,并基于行业特点,探索提出中长期激励相应举措,为同类型国有企业实施及优化本企业中长期激励提供一定借鉴。

基于人口红利消失背景下90后管理问题研究

90后在中国人口红利逐渐消失的背景下步入职场,并慢慢成为职场主力军。90后与前人不同的性格与习惯,给人力资源管理体系带来严峻的挑战。文章根据90后群体的特点,将企业在人口红利消失背景下管理90后存在的问题进行了探讨,并提出了针对90后员工的管理策略,以期能够帮助企业构建更为有效的管理体系。

转型升级背景下国企薪酬激励机制的优化研究——以葛洲坝投资公司为例

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业有效吸引人才、激发员工潜能的核心要素。随着国企人才竞争不断加剧,多数国有投资公司的薪酬体系已无法满足中高端人才的需求,市场化的薪酬激励机制有待在国有投资公司中进行创新实践。文章对国有企业转型升级背景下,薪酬激励机制所存在的问题进行了系统梳理,并以葛洲坝投资公司为例探讨了薪酬激励机制的优化方案、保障措施与改进方向。

基于HRBP管理模式下的招聘体系优化——以X公司为例

招聘作为人力资源管理的基础性工作,对企业的人才发展战略有着重大影响,传统模式下的招聘体系已无法高效地为规模日益扩大的企业提供人才支持。文章将HRBP管理模式下的招聘体系进行了系统阐述,并以X公司为例探讨了招聘体系优化的方法 。