浅谈国有企业的用工制度改革

一国有企业用工制度的改革现状当前我国国有企业用工制度的改革过程仍然拘泥于从计划用工制度到全面劳动合同制度转变的阶段当中,管理体制中存在着大量的弊端,主要体现在以下几个方面：1.管理机构不合理,闲置人员过多。2.管理层次环节多,管理资源消耗大。3.工作人员工作效率达不到要求,管理机构没有达到相应的管理力度。4.管理过程中,政策执行不坚决,没有统一的管理标准,

绩效考核决定企业的价值导向

如今企业应当把员工的工作行为和业绩与企业未来发展情况相挂钩．所以制定一套有效的绩效考核体系对企业来说是非常重要的。绩效考核体系可以衡量出员工工作情况的好坏．对于平常工作努力、不迟到早退的员工考核成绩高。从而调动他们的积极性：对于某些平常不勤奋、好吃懒做的员工，他们的行为会以绩效考核成绩表现出来．引起企业管理者的注意．从而及时做出处理。现在企业中人力资源管理部门的工作主要是激励经营者．然而激励经营者的根本就是经营者的绩效考核情况。所以说。正确地进行绩效考核，可以直接刺激经营者激励机制的运行。

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源，现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设，并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述，使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍，实现企业价值与个人价值最大化的统一。