医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。

自下而上的DRG成本核算方法应用实践与分析

DRG支付标准制定和成本管控是DRG支付制度改革中的重要命题。基于自下而上法核算的DRG成本具有精细化的特点,可追溯性强、应用范围广,兼具院内运营管理与院外DRG支付定价的双重应用价值。W医院通过自下而上的DRG成本核算,经历成本核算前期准备、成本核算及信息化建设、成本数据分析挖掘及应用3个阶段,应用于专科与专病运营管理,加强了医院成本管控效果,有效提升了医院运营效率。

医院资金短缺的原因及对策

随着改革的深入，社会主义市场经济的不断完善，医院在发展中碰到了许多问题，突出表现是医院所需发展资金日益紧张。资金的短缺不仅使医院的生产和再生产受到影响，而且也阻挠着医院管理机制的运行，使医院管理目标难以实现，严重影响了医院的发展。面对这一严峻问题，我们应分析原因，提出对策，充分发挥资金的使用效益，更好地为医院发展服务。

浅议新财会制度下企业成本管理

近年来，成本管理是我国工业企业中较为突出的薄弱环节，成本水平连年上升，居高不下，如不及时采取有效措施，还将出现继续上升的趋势。成本管理现状和势态已表明，当前实施新财会制度后企业成本管理正面临新的挑战，解决企业成本问题刻不容缓。

新世纪医院管理会计初探

人类进入二十一世纪后，知识经济时代的到来给人类的生产和生活带来了巨大变化，尤其是中国进入WTO后，医院面临的内外环境发生了一系列变化，医院发展遇到了前所未有的挑战。管理会计已成为医院管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分，进而形成了管理与会计交叉学科。

DRG支付改革下公立医院专病运营管理探索

目的:将运营管理活动深入到医疗业务的病种层面,开展专病运营活动的研究与实践,总结提出专病运营管理的一般思路与方法。方法:以W医院某病种为例,使用百分位法确定医用耗材使用量及费用的合理区间。结果:通过实际费用与参考费用的比较,发现缝合线耗材可控费用最高,是该病种管控重点。结论:通过构建专病资源耗材使用标准,结合费用控制管理,是医院控制成本、实现精细化运营的有效途径之一。