基于知识管理的学习-网络组织结构研究

本文从知识管理内涵出发,阐述了知识管理的一些特征,旨在通过对现行企业组织结构及类型的分析,依据知识管理的特点,应用学习型组织的理论,设计出适于知识管理的组织结构.本文使用对比分析的方法,融人综合的先进理念和思想,提出了知识管理组织结构设计的原则,构建了一种新型的与知识管理相适应的组织结构模式--学习-网络组织结构模式,体现了知识管理对组织结构变革的新要求.

基于模糊模式识别的人力资本价值评价

本文论述了人力资本价值的内涵,在比较当前人力资本价值衡量方法的基础上,设计了基于模糊模式识别的人力资本价值评价模型,该模型利用模糊模式识别方法首先对人力资本个体进行绩效评价,并根据评价结果间接的评价人力资本的价值,最后经模型仿真,验证了该方法的科学性与有效性.

基于古诺模型的信息系统外包决策研究

从寻找信息系统外包企业双方利益均衡点出发,建立了信息系统外包双方在外包过程中由于业务上、技术上相互影响时的决策模型,并给出了信息系统外包双方在追求利益最大化的前提条件下的内部古诺一纳什均衡解,试图从理论上对企业组织外包其信息系统活动时采取何种方式以及如何正确处理成本与收益间的关系进行解释.

制造业高质量发展面临的挑战和机遇

产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础,我国作为制造业大国,拥有独立完整的工业体系,产业规模和配套优势明显,产业链供应链有较强韧性,却依然存在产业基础不牢、现代化水平不高,一些基础产品和技术对外依存度高、关键环节存在“卡脖子”风险,高端通用芯片、核心基础工业软件等高端产品供给不足,产业链创新链协同能力有限等问题。但挑战与机遇并存,“十四五”期间,我国制造业高质量发展将迎来四大机遇,即新型基础设施建设加大投资,为制造业产业链提升现代化水平提供了必要的底座支撑;国家区域协调发展战略实施,为制造业产业链集聚带来新机遇;构建完整的国内需求体系,培育新型消费市场为制造业产业链供应链各环节主体带来新的发展活力和创造力;“5G+工业互联网”加快建设与部署,为制造业数字化转型明确了方向。

广州市智能装备产业集群发展现状及对策

智能装备产业作为推动未来制造业水平实现跨越式发展的战略性产业,成为广州市工业转型升级的重要抓手。结合理论研究与实证分析方法,针对广州市智能装备产业领域,以现状调研与企业工商登记数据为基础,运用空间和地域的地理学手段对该产业集群发展现状进行研究。研究发现,目前广州市智能装备产业集群发展存在各区发展不均衡、分工协作水平低、龙头企业带动作用弱等问题。基于此,提出产业发展与空间布局等建议与对策,为广州市政府部门推动智能装备产业集群发展、制定相应扶持政策提供决策参考。

以客户为中心的管理实践

从客户关系管理的观点出发,首先分析了实施客户关系管理不仅是适应激烈市场竞争,而且也是提升企业持久竞争能力的必然要求.然后剖析从以品牌资产向客户资产转变的必然趋势.最后通过实证案例分析,阐明了以客户为中心的管理实践过程.

国际案例二:多国本土化发展模式

正军民两用技术的共享与互利互补,使其不仅仅成为部队的电子设备和系统供应商,也使其他商业客户享有先进的产品和服务。泰雷兹集团的军民两用技术全球基地,其在开发和部署军民两用技术能力方面赢得业界的高度认可。

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。

找回丢失的“灵魂”

巴辛客在大跃进中丢弃了自己的核心品质，快速扩张中丢弃了对“伙伴”

理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路

薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素，企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中，科学合理的薪酬体系实现着：吸引和保持组织需要的优秀员工，减少不必要的人员流动，控制人工成本，激励员工，提高工作积极性和效率，鼓励员工解决提高工作所需要的技能和能力，创造组织所希望的文化氛围的目标。

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理，是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，

构建企业文化的四大体系

具有优秀文化的企业总收入平均增长速度明显高于缺乏文化的企业

青啤:寻找适合员工的岗位

对个人来说,合适的人做合适的事可发挥其最大潜力;对企业来说,让合适的员工做合适的工作,能创造最大的价值,那如何平衡这两个"合适"的关系?