企业税收问题浅析

近几年,随着我国法制建设的逐步健全与完善,税收方面也初步实现了"有法可依,有法必依,执法必严,违法必究"的立法宗旨.但是,由于不同地域、不同行业和不同体制的企业各有其自身特点,在执行税收法律法规过程中遇到了许多具体问题,产生了一些模糊认识和困难,亟待加以澄清和规范.

在运行中完善 在实践中提高——济钢ERP上线后不断发展提高情况的调查

近几年来,我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份,我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家,占90%以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程,国内尚无成熟的成套经验,国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验,需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前,有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线,取得阶段性成果。但是,我们建设ERP工程的目的不是为了上线,而是要紧密结合企业发展战略,充分利用最新的信息化科技手段和管理理念,以ERP为核心,建立有效的全程供应链管理体系,全面优化、规范各项管理工作,提高企业核心竞争能力和市场应变能力,实现企业效益的最大化。所以,ERP上线不是信息化工作的结束,而是信息化工作的开始。那么,ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题,也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题,本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查,对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍,供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后,如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题,共同研究探讨有效良策,以推进信息化建设健康发展。

济钢是如何做好通讯员培养工作的?

通讯员队伍建设和水平高低是一个期刊发展与兴衰成败的关键.<冶金财会>作为冶金系统财会人员耕耘的园地和良师益友,近几年的发展得益于冶金系统各级单位领导的重视、支持和一大批财会专业理论、实际工作者的辛勤劳动,同时也是与编辑部不断重视和加强通讯员队伍建设分不开的.多年来,济南钢铁集团总公司(下称济钢)十分重视财会专业理论研究和管理创新,培养了一大批既有丰富实践经验、懂技术、会管理,又有较高理论水平、能撰写高水平专业论文的财会队伍,促进了全公司财务管理水平的不断提高.在如何做好通讯员队伍的培养建设、促进财务管理创新方面,我们主要做了以下工作.

也谈企业资金紧张的成因与对策

一、企业资金紧张的成因 1.规模经济留下的后遗症。长期以来,由于粗放经营,高技术、高附加值含量产品少,原材料、能源消耗高,价格上不去,单位产品的边际贡献少。要想消化掉巨额固定费用,实现利润目标,只能靠大量投入资金、设备,提高产品产销量,实现规模效益,由此带来的产品总量供大于求,价格下滑。

济钢开发销售结算网络系统的做法

济南钢铁集团总公司(下称济钢)财务处销售结算系统,自1989年陆续开发使用了单机版的几个独立核算软件,在业务量不算大的情况下发挥了一定的作用.随着市场经济的发展和企业转型,销售结算方式和业务发生了巨变:价格随行就市需经常调整,品种规格扩大结算业务量激增,各级领导根据需要对经营状况实时了解.而单机作业,数据无法共享,多次重复录入,不够准确、及时,还造成资源、人力、时间的浪费,已经远远不能满足企业迅速发展的需要.计算机管理网络化是当今世界发展的潮流和必然趋势.为提高工作效率和管理水平,实现销售结算内部数据共享,充分利用各种信息资源,在原有电算化应用水平的基础上,济钢设计开发了适合销售发展的网络版销售结算系统.

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。

构建全面预算管理体系 发挥管理会计价值创造

2017年以来,钢铁行业经营形势显著好转,我国钢铁工业由规模速度提升进入高质量发展的新阶段,企业效益由主要依靠品种结构差异和产销规模转向主要靠技术、质量、服务、管理、创新等实现。山东钢铁集团在公司战略指导下,充分发挥区位优势和区域能源、资源优势,开展内部实质性重组和集团化运营,不断扩展上下游产业链,深化整合关键资源及核心业务,实现转型升级和快速发展。在发展过程中,企业意识到,管理会计本身就有预测、控制、规划等功能。

正确处理六大关系 推进ERP工程健康发展——浅析目前钢铁工业信息化建设中的几个主要问题

中央提出的以“信息化带动工业化、工业化促进信息化”,指引着钢铁工业走向现代化管理,有力地促进了钢铁工业发展。但在实施信息化进程中,也遇到了一些问题。本文将这些归纳为六大关系,并提出了处理意见。