论现代企业领导者的“设计师”能力

21世纪企业成功的关键不再是对自然资源的控有，而是靠创造力人才的控制。作为现代企业领导者，应是一个“设计师”，一个能够勾画目标并让其蓝图得到员工真正认可的人；应是一个善于管理自我，对待工作全心投入，不断创造并超越自我的人；应是一个能够设法使企业各阶层人员全心投入并且共同学习的人。

高路堤加筋土挡墙设计与施工

通过工程实例 ,简要介绍了“V”形沟谷地形条件下高路堤加筋土挡墙的设计与施工概况及使用效果。着重对沉降变形、侧向土压力和整体稳定性进行了分析 ,并提出了改进意见。

企业经营危机与核心经营链

企业出现经营危机的重要原因是企业的经营偏离了核心经营链或者处于核心经营链的末端，从而失去了企业发展的空间。核心经营链传递市场信息的真实性随着环节的增多而递减，离核心点越近的链环节，风险越小，收益越大。

对国际兼并活动的观察与思考

国际兼并活动的动力来自实现规模效益、扩大对市场的控制力和实现优势互补降低风险三个方面。并购成本包括企业自身为并购付出的成本和社会对并购行为付出的成本。并购在规模效益、市场份额、节省资源等方面都起着积极的作用，我国应抓住国际兼并的有利时机，发展跨国经营。

建设工程招投标中标底和评标方法探讨

对当前建设工程招投标和评标的方法进行客观了分析,指出了现行方法存在的问题,认为今后应对现行招投标法加强管理,需要推行实物工程量清单招标法,同时要对评标定标方法进行改进,才能保证招投标工作健康发展。