管理人的四种情境

项目管理不仅仅是在进度、范围和成本三个约束条件下交付成果,与人相关的挑战有时比流程、技术或业务挑战更复杂。很多调查将"人员挑战"确定为项目管理的最大挑战之一,这并不奇怪,因为即使使用相同的流程,一些项目可以超出预期地成功,有些则会失败。这是因为,归根结底流程都是由人来执行的。

管理机会才有机会

欧立雄教授曾说,“VUCA时代意味着变化、不确定性、复杂性和模糊性的加剧,我们在面临困难与挑战的同时也面临全新的机遇和无穷的可能性。如何管理机会将是一个值得关注的领域。以前我们强调应对变化,现在我们应该重点考虑拥抱变化:以前遇到变化,我们要考虑是不是项目出现了什么问题,现在我们要学会在变化中寻找机会?”

平衡领导力:为项目而生

近年来,对项目领导力的研究已经达到了这样一个阶段:经典领导力理论与项目实践之间的差距愈发明显,由此为项目而生的特定的领导力理论(平衡领导力)应运而生。经典的领导力理论诞生于这种情境:工作主要在职能组织中进行,同一行业的人从事单一学科的工作。

填补领导力空白:培养有力追随者

领导力越来越被视为一种基本的生活技能,一种指导个人、团队、组织甚至国家走向更美好未来,以及提高地位或改善结果的实际能力。但是,根据罗柏特·凯利的研究,组织成功的原因只有20%与领导者有关,在实践中80%的功劳应该归于追随者。凯斯·格林特(KeithGrint)综合分析了多位成功的领导者,他的研究表明,令成功领导者脱颖而出的是支持并为他们'挡箭'的追随者。