旭化成社长 小堀秀毅:环境和健康成为关键词 针对下一个中期经营计划巩固经营基础

旭化成公司2021财年(截至2022年3月)是现行中期经营计划的最终财年。受到新冠肺炎疫情的不小影响,可能很难实现合并营业利润2400亿日元的目标。2021财年力图使业绩超过2020财年,旭化成社长小堀秀毅强调称:“不过于重视数值目标,而是为下个中期经营计划的首年度能有一个良好的开端而做好准备。”不管什么时代来临都将运用在纤维及化学品中积累的关键技术实现持续成长。

旭化成社长小堀秀毅:向五大领域提供价值 纺织通过技术应用扩大活跃范围

旭化成公司社长小堀秀毅称:“与之前预想的未来不一样的世界到来了。新冠肺炎疫情有可能极大地改变世界经济的趋势”。他认为重要的是密切关注Decoupling(非联动)的进展及供应链的动向,并进行判断。现行中期经营计划进行到第二年,“设备投资、投融资需要慎重的判断”,但向五个领域提供价值的基本方针没有动摇。切实朝着成长的方向推进战略。

旭化成社长 小堀秀毅:融合各领域创建新业务

旭化成公司从2016财年开始实施为期三年的新中期经营计划“Cs for Tomorrow2018（CT2018）”。同时从4月起改为事业持股公司制，把业务重新分类为“材料”、“住宅”、“健康”三个领域。小堀秀毅社长提出了“追求增长·收益性”、“创建新业务”、“加速开展国际化业务”的基本战略，最终财年2018财年的目标是营业收入22000亿日元，营业利润1800亿日元。