业务转型中的现金流管理

L公司的严总对去年9月的事情仍然记忆犹新.当时曾经连续几天紧急召集企业核心领导开会商议公司运营情况.不为别的,原本严总打算投入一个新项目,却发现账上"没"钱一现金周转困难.

别让概念挡住阳光

H公司原本是一家医疗设备研究中心，200余位员工，核心任务就是承担国家的科研任务、进行产品设备研发。2001年，伴随着企业改制——由事业单位向企业单位转型，H公司意识到“管理的思路也要转变”，要从依靠科研经费吃饭，转变为重视经营，重视市场。那么如何实现业务管理的转变呢?

抓住财务管理的“领子”

L公司的严总对去年9月的事情仍然记忆犹新。当时曾经连续几天紧急召集企业核心领导开会商议公司运营情况。不为别的，原本严总打算投入一个新项日，却发现帐上“没”钱——现金周转困难。

ERP成败在“开局”

H公司是一家以生产灯具等照明产品为核心的民营企业，可以说是“典型的中小企业”。由于产品种类多样，又适逢近两年我国“基建热”，照明产品需求强烈，公司规模膨胀迅速。从1998年1000余人很快发展到2002年的1万多员工。业务增长也达到十几倍。2002年营业额达到20亿元。

变化与应用

“2002年我国保险业IT投资达到十几亿元,预计2003年仍有大幅度增加,在软硬件系统、管理和咨询等方面会有大手笔的投入。其中管理信息系统的不断优化和选择是很多保险公司面临的问题”。在日前召开的IASA中国分会2003年年会上,IASA中国分会副主席、新华人寿财务信息部总经理郭自光先生讲述了新华人寿在保险业实践信息化管理中的感受。

CSO掀起的亮点

世界百强企业的发展历史在反复诉说一个成功经验:企业生命力的体现就是持续不断地进行技术创新、产品创新、组织创新和市场创新。金蝶要实现“2010年进入世界管理软件10强”的战略远景,也在不断地进行着创新实践。自今年2月金蝶国际主席徐少春强调“软件企业的核心竞争力是技术和产品”,并宣布金蝶“产品领先,伙伴至上”的战略定位之后,金蝶日前再次举办大型活动,以管理软件厂商鲜为召开的规模庞大的“技术大会”形式,树立“技术领导者”的品牌。大会中亮点频频,而金蝶首席战略官(Chief Strategy Officer)的出现,让人感受着金蝶不断化蛹成蝶的勇气与生机。

包钢稀土研究院高新技术产业开发加快步伐

包钢稀土研究院充分发挥综合技术优势,加强内部协作配合,大力促进成果转化,在努力开发高新技术和产品攻关过程中,加快了向生产力转化,不少科研成果已向产业化迈出了坚实的一步,有的已形成了商品。 其中高纯单一稀土氧化物的提取,目前已研究出6套制取Sc2O3、La2O3、Pr6O11、Sm2O3、Ho2O3、Er2O3的工艺。

我活着,你就活着

2012年4月初,年近花甲的张魁和植物人妻子吕双凤接受了记者的采访。这是一间新租下的房子,位于沈阳沈北新区朱尔屯附近的一处蔬菜大棚里。张魁正在给妻子泡脚,看到记者,吕双凤似要说什么,可只啊啊出两声。张魁笑了：＂她这是要说话了!＂一1995年4月12日早,在沈阳市某陶瓷工业公司工作的吕双凤习惯地俯身去清理炉膛,正在这时,悬在她身后半空中、

睡前这两小时只留给自己

睡觉前的两小时,是养生专家说的黄金两小时。俗话说:“药补不如食补,食补不如睡补。”那么如何才能一夜好眠?答案是充分利用睡前两小时。女人一定要在睡前,专门安排一段时间留给自己,爱惜自己。睡前两小时,用来呵护自己亥时,即21~23点,古人称为“人定”时分,在此时间段,人需要安静下来。传统中医认为,此时段三焦经旺,三焦是六腑中最大的,具有主持诸气、通调水道的作用.