对“一把手亲自抓”的质疑

时下，不少党政机关在总结工作时往往把“一把手亲自抓”作为最重要的经验，在对下部署工作时也反复强调“一把手要亲自抓”。这一现象说明，“一把手亲自抓”在一些人的观念里已经成为一种定式，似乎无论什么工作，只要“一把手亲自抓”，就说明“领导重视”，工作就能取得立竿见影的成效。对于这一定式的正确性，笔者有诸多疑问。

何须处处言“工程”

时下，翻开报刊，打开电视，只要是有关党的建设方面的文章和新闻，经常有“工程”二字出现，什么“三大工程”、“一十百千工程”、“关键工程”等等，不胜枚举，几乎到了时时处处必言“工程”的地步。那么，究竟该怎么看待这里的“工程”呢？

干部工作要慎用优惠政策

时下，一些地方创新干部工作的思路和方法，出台了一些优惠政策，如某地为实施人才强市战略，在选录大学毕业生到基层工作中规定“选录生在乡镇工作一年后，本科生可提拔为乡（镇）长助理，享受副科级待遇，硕士研究生被选录上后可直接担任乡镇副科级领导职务，博士研究生可直接担任正科级职务，并给予一定数量的生活补贴”，等等。

“公示”不是“告示”

近年来，各级组织部门为了深化组织人事制度改事，相继出台了选拔后备干部公示、干部任前公示、发展党员公示等一系列公示制度。但在实际操作中，有的部门把公示当“告示”，只公布出来让群众知道一下，并不把群众意见当回事，一些基层干部群众也把公示当“告示”采取不管不问的态度。

莫对领导滥发褒扬

时下，经常听到这样一些对领导的褒扬：某领导以一个普通党员的身份参加了本单位的民主生活会；某领导任期内未安排一名亲戚工作；某领导亲自为党员上党课；某领导顶风冒雪为群众送温暖……诸如此类对领导“先进事迹”的表扬还有许多。对此，笔者要问：难道领导做了分内工作或遵守了基本的行为规范也需要“称颂”吗？

考核干部中的几点误区

一、“说话太直”、列为不足。我党历来主张“知无不言．言无不尽，言者无罪，闻者足戒”，提倡同志之间、上下级之间坦诚相见，直抒胸臆。我们也推崇历史上敢于犯颜直谏的诤臣和直言规劝的诤友，

谨防招考成“科举”

随着干部人事制度改革的不断深入，“凡进必考”已经成为选人用人的一项重要制度，因其提高了公开和公平的程度，无疑给更多的人创造了步入仕途和走上领导岗位的机会，比过去部分地方由少数人选人和小范围选人的做法要好得多。

“三个延伸”提高乡镇决策水平

去年以来，河南省西峡县将县本级实施的“三项制度”向乡镇延伸，形成上下联动的良好态势，提高了乡镇党委科学决策水平。

对“‘一把手’亲自抓”的质疑

时下，不少党政机关在总结工作时往往把“‘一把手’亲自抓”作为最重要的经验，在对下部署工作时也往往反复强调“‘一把手’要亲自抓”。这一现象说明，“‘一把手’亲自抓”，在一些人的观念里已经成为一种“真理性”的定势，似乎无论什么工作，只有“‘一把手’亲自抓”，才叫“领导重视”，才能立竿见影。

对“一把手亲自抓”的质疑

时下．不少党政机关在总结工作时往往把“一把手亲自抓”作为最重要的经验．在对下部署工作时也反复强调“一把手要亲自抓”。这一现象说明，“一把手亲自抓”在一些人的观念里已经成为一种定式．似乎无论什么工作．只要“一把手亲自抓”，就说明“领导重视”．工作就能取得立竿见影的成效。对于这一定式的正确性，笔者有诸多疑问。

错位的感恩

据报载，某地乡干部在向记者“倾诉”基层干部“苦衷”时谈到两件小事，一件是乡干部慰问困难群众时，受助人不仅未迎出家门帮助抬面粉，而且连一句感激的话也没有；另一件是群众见到帮其修路的驻村干部抬大石头困难时未出手相助，让办好事的干部寒心。读罢，笔者不禁掩卷深思。

“工程”不等于“功成”

近年来，“工程”一词的使用频率可谓居高不下，各类报纸杂志中的种种“工程”铺天盖地，大有“工程～兴、万事成功”之势。

联系点：需“身入”更需“心入”

目前在一些地方．为了抓好某项重点工作，经常推行领导联系点制度。实践证明，这项制度对于转变干部作风、密切党群干群关系、推动各项事业健康发展的确起到了积极作用。但笔者也发现，在少数地方。这本“好经”被念歪了。