转变观念 两线运行 抓主拓副 强化管理——对地市级农资公司内部改革的思考

随着农资流通体制改革的深化,地市级农资公司面临着严竣的挑战,企业生存、职工吃饭都成了大问题。现就地市级农资公司内部改革问题谈点粗浅看法。 一、解放思想,转变观念 近年来,农资供求关系、经营渠道发生了新的变化。地市级农资公司如何适应新的形势?首先,应认真学习党的十五大精神,学习江泽民总书记在党的十五大上所做的报告,

推进市场经营 增强农资活力——邯郸市农资总公司开拓经营纪实

邯郸市农资总公司多措并举开拓市场,闯出了一条求生存、谋发展的路子。 一、转换思想观念,增强竞争意识 邯郸市农资总公司是全省第一家地市合并、拥有五百多名干部职工的大(二)型农资企业。随着农资流通体制改革的日益深入,企业人员多、费用高、包袱重,加上计划经济的思维模式束缚,业务难以拓展,经济效益下滑。为了不被市场所淘汰。