基于智能制造的生产协同运作管理

本案例描述了A公司充分利用内外部资源,通过生产节点的数字化、网络化、信息化实现生产多维度多层次的生产任务协同体系,建立协同供应链,与供应商紧密合作,提高产品质量,降低产品成本;采用拉动式生产方式,减少库存,缩短交货期。构建订单智能运营管理平台,实现所有订单从投产到回款全价值链的管控,逐步建立以运营为主体,市场为源动力,技术为驱动的一体化运行管理体系,支撑公司生产运营快速交付,实现基于智能制造的生产协同与智能运作。