汽车经销商集团资金管理优化研究

鉴于汽车经销商企业高负债运行的行业性质,合理的资金管理尤为重要。但因为集团对资金管理尚须加强,实际资金管理过程中存在着集团并没有实行资金集中管理,对于店面资金没有控制和实际管理权;集团只重视销售业绩和利润,忽略资金管理的重要性;年度预算没有资金预算;库存管理不到位,增加资金占用等问题。现以某汽车经销商集团资金管理中存在的问题和不足为例,提出改善性建议,以促进汽车经销商集团资金管理更加合理优化。

商超企业经营预算管理优化研究

经营预算管理非常重要。其是通过对未来一定期间内的经营活动进行预测、执行、分析、控制、考核进而推动实现企业战略目标的管理活动,能够帮助企业优化资源配置、提高经营质量、协调内部管理从而壮大企业实力。但由于企业对经营预算管理的应用与研究仍需深入,在具体工作中不可避免会面临各种问题,现就公司商场行业经营预算管理在具体实施过程中存在的问题和不足,针对性提出优化建议,仅供参考。