如何创建学习型企业的探讨

所谓"学习型企业"它是以共同远景为基础,以团队学习为特征的横向网络系统,它强调"学习+激励"不但使人勤奋工作,而且尤为注意使用"更聪明地工作".它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工体现出生命意义,自我超越,不断创新达到企业的财富递增,服务超值目标.创建"学习型企业",具体实施方法是:

对企业开展绩效考评的探讨

员工绩效考评是指对员工现任职责的履行程度、以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价. 对员工的绩效考评本身不是目的,而是一种手段.它的内涵和外延随经营管理的需要而变化.从内涵上来说,员工绩效考评有两层含义:一是考核员工在现任职位上的业绩;二是考核员工的素质和能力,即员工在组织中的相对价值或贡献程度.从外延上说,就是有目的,有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析,作为以事实为基础的客观评价的依据.

谈岗位技能效益工资管理机制的作用

岗位技能效益工资是指体现岗位劳动差别的工资单位.以岗位劳动要素评价结果为确定依据,实行"以岗定薪,岗变薪变",反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别.同时,根据企业的效益和员工工作业绩可以上下浮动的一种工资分配形式.