老板:你是八抓鱼吗？

管理的三重境界许多人初为“领导”,一则以喜,一则以忧。喜者,自己的社会地位有了提高,有了若干人成为自己的“部属”;忧者,如何指挥下属,如何以全新的、站在管理者的角度看待以前所熟悉的工作,这一切都成了新课题。置身于新的岗位,心中难免忐忑不安。于是,一方面暗暗观察周围的各级领导。

市场窜货的成因与防范

凡是市场营销做得比较规范的企业,都会遇到市场窜货问题,而对窜货问题处理不好,又可能引发诸多市场问题的连带发生。因此,许多企业在对市场制定相关销售政策的同时,也一定会制定一些防止窜货、打击窜货、惩罚窜货主体的系列措施。尽管如此,窜货问题还是无法杜绝。我们要防止窜货、打击窜货。

制约私营企业进步与发展的若干问题

有什么样的老板就有什么样的企业,老板的风格就是企业的风格,老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到企业的每一个角落。我们来看看制约私营企业进步与发展都有哪些问题。私营企业老板素质普遍不高,自命不凡、不思进取。

企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”

作为企业的领导，该如何选一个优秀的副手呢？ 一、选择副手的法则 1、参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强：执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。

什么是以人为本的企业价值观

如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。