收视率再批判

作者最早提出“收视率是万恶之源”的看法并非是要抹杀收视率的所有积极意义。收视率的负面因素主要集中在以下几对矛盾之中:与主流意识形态导向间的矛盾、与电视媒体的文化责任形成矛盾、与电视观众的真实需求间存在矛盾。文章从受众心理和方法学上对收视率进行批判。认为应该全力促成“收视率”样本结构的调整和大力开展分众定性研究。文章不认同“收视率”对中国电视的绝对统治。如果“唯收视率至上”,事实上是放弃了对文化理性的追求,放弃了对人文艺术价值的追求。

迎接中国电视体制的伟大变革

本文就中国电视体制这一热门话题，阐述了自己的观点与见解。涉及到以下三大问题：一、传统电视体制的成因与弊端；二、当前电视发展的突围与趋势；三、未来电视体制的变革与展望。

再说电视产业化经营

本文论述了电视产业化发展的三个阶段 ;传统电视产业体制的三大缺陷和消极影响 ;电视媒体生存环境变化的趋势 ;电视产业的三个特征及生存空间的开拓 ;资本运营与资源整合 ;

电视媒体资源整合对策论

电视媒体的资源整合 ,一是中国电视发展的客观要求 ,二是解决中国电视目前许多共性问题的内在要求。如何进行整合 ,本文认为 :一、完善激励机制 ,整合人才资源 ;二、推动理论创新 ,整合智力资源 ;三、推动技术挖潜 ,整合设备资源 ;四、增强传播实效 ,整合宣传资源 ;五、实施项目制 ,整合节目资源 ;六、强化资本运营 。

中国电视产业集团化的未来之路

电视体制伟大的变革时期已经到来 ,席卷全国的集团化浪潮只是一个过渡。真正要把中国电视“做大”、“做强” ,需要实施跨媒体跨区域整合。

公益为本 经营为用

本文对中国广电媒体的性质和属性在已有共识的基础上进行深入探讨,提出“公益性”和“经济性”两个重要概念:一、“公益性”与“经营性”是同一主体内并存的双重属性;二、“公益为本、经营为用”的属性定位的理论和实践意义;三、“公益为本,经营为用”的属性定位在当下广电体制改革中的运用。

广播电视资源整合六论

文章探讨了在广播影视产业改革过程中 ,有关广播电视资源整合的各方热点问题 :一、论“集团化” ;二、论结构整合 ;三、论本体整合 ;四、论纵向整合 ;五、论横向整合 ;六、论机制整合。

打破行政权力中心制 创建人才自由发展空间

人力资源的作用从来没有像今天这样举足轻重。纵观当今世界，一切追求发展的行业、地区及国家，无不将重点从自然资源、资本资源向人力资源转移，并作为可持续发展的主要内核，从而明显呈现出近百年来现代企业“牛产导向——市场导向——人力资源导向”的演进历程。依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权，赢得发展优势，已成为行业竞争和国际竞争的焦点。

中国电视产业集团化的未来之路

现阶段所实施的集团化基本思路是：“广播、电影、电视三位一体，有线、无线、教育三台合并，省、地、县三级贯通。”这种集团化，是以省、市行政区域为单位的辖内资源整合。当然，现阶段的集团化模式并不是国家所要求的集团化的最终目标，更不是电视传媒产业结构的最佳形态。

用科学发展观引领中国电视业健康发展

在全国上下学习实践科学发展观的热潮中,中国电视领域里的一些领军人物在实践中思考,在思考中实践,取得了不小的成绩,也有不少的心得体会,本期"台长视界"栏目发表的文章,既有理论色彩,更有实践意味。

打破行政权力中心制 创建人才自由发展空间

不同的人才观,影响着人才激励机制的不同制定。当我们把人才定义为一种稀缺的人力资源时,实际上也就从市场的角度认可了人才的价值。 山东电视台把一些优秀的编导和制片人推到频道总监的位置,让他们既负责节目的生产管理又负担频道的创收。事实证明,他们都较快地从单纯宣传业务人才发展成为既懂宣传又懂经营的复合型管理人才。 改革的成与败,事业的做强做大,关键在于人才的竞争。 经过初步的人事制度改革,四川电视台尝到了体制改革、制度创新的甜头。 电视是智力密集型产业,需要优秀的人才资源支撑。重庆电视台从六个方面打破行政权力中心制,创建人才自由发展的空间,取得了可喜的突破。

中国电视产业集团化的未来之路

中国电视产业的集团化从中办发(1999)82号文发端，已历时近两年的讨论、探索，目前已进入操作和落实阶段。截止2001年底全国已组建和批准六个省(市)级广电集团，集团化的热潮将席卷全国，电视体制伟大变革的时期已经到来。在振奋与激动之余冷静思考：现阶段的集团化模式只能是一个极其短暂的过渡过程。

电视体制的改革与展望

电视体制改革备受业内外人士的重视和关心。尧风同志的《电视体制的改革与展望》一文 对电视体制已经和将要发生的改革作了比较全面的概括和论述，值得一读。