按照现代商业银行经营要求 构建财会业务运作的新机制

中国加入 WTO 后,整个国家经济、金融、形势将发生深刻变化,农业银行亦将面临着新的挑战及更为复杂的生存发展环境,为了适应新的形势和挑战,对于农业银行财会部门来说必须按照现代商业银行经营管理要求,建立规范稳健的财会业务运作机制,以促进农业银行健康、持续发展。一、商业银行经营机制概述(一)商业银行经营机制的概念。商业银行经营机制,是指该组织在一定的内部和外部条件下,围绕其经营目标,所形成的内部结构功能状况、运转方式及运转过程的原理和内在规律。一般来说,调节商业银行经营行为的内在机制可分为两类:一是动力机制。

变“副业”为“主业” 再造半壁江山——对商业银行调整业务经营战略,加快中间业务发展的思考

当前,我国各商业银行,尤其是四大国有商业银行普遍存在资产质量低,人均业务量严重不足,经营成本高,信贷资产难以找到有效载体,存贷利差小的状况,加之经营包袱沉重,利润最大化目标难以实现。要尽快扭转这种不利的局面,各商业银行除通过盘活资产存量,优化信贷增量,改善资产质量,提高经营效益外,还必须以战略的眼光重新审视自身的业务经营战略,从长远利益出发,加大调整业务经营与发展战略的力度,大力发展中间业务,变"副业"为"主业",使传统业务与中间业务齐飞,是商业银行调整经营战略的必由之路。一。