英标体系下的房建项目设计变更管理

随着国家＂一带一路＂倡议的实施,越来越多的建筑工程企业为实现国际化战略而走向国际项目市场。英标体系作为全球范围内主流的标准体系之一,被许多国家的建筑工程建设项目所采用,国外丰富的项目市场资源给企业的发展提供了崭新的平台,同时国别标准体系的差异化也给国内企业走出去带来了挑战。对于项目业主来说,总希望变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小,以利于控制投资规模;对于总承包商来说,项目管理是利润的源泉。

由“硬联通”与“软联通”谈“接地气”

中国企业＂走出去＂从事海外工程建设的规模越来越大,承揽工程的模式、涉及的业务领域也愈加多样和广泛。难免有的企业驻外机构为了追求业绩而刻意＂规划项目＂,不能很好地从驻地所在国的长远利益出发;有的企业为追求项目效益,招聘过大比例的中方工人以加快工程进度,用工的属地化程度不高。这些都是我们在项目所在地不够＂接地气＂的表现。