车间生产管理的具体方法与措施

工厂管理实际上是对车间管理,这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司厂房、设备、环境是一流的,但目前我们的效率、产值却是低下的。当然这其中有多方面的因素:物料的延误、人员的不稳定等等。但我们自己也要反思,每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点,这是不明智的。为此,本文结合实践经验,探讨了车间生产管理工作的具体内容和一些行而有效的方法。

实施“双增工程”推进农业产业化发展

1998年我市承担了山东省财政厅组织实施的农业"双增工程"试点工作,四年来,在省、烟台市财政部门的指导、支持和帮助下,我们立足莱州实际,坚持"适应市场、注重效益、因地制宜、发挥优势、突出特色"的方针,大力培植创收、创税、创汇农业,圆满完成了试点工作任务,全市农业经济呈现出蓬勃发展的良好态势.

实施“双增工程” 深化财政支农

实施“双增工程”是对新形势下财政支农工作的有益探索,是增加农民收入和解决基层财政困难的一条有效途径。1998年,莱州市承担了“双增工程”试点工作,四年来,在省、市财政部门的指导、支持和帮助下,我们立足莱州实际,坚持“适应市场、注重效益、因地制宜、发挥优势、突出特色”的方针,大力培植创收、创税、创汇农业,圆满完成了试点工作任务,全市农业经济呈现出蓬勃发展的良好态势。 一、实施“双增工程”取得的成果与收获 农民收入和农业税收稳步增长 四年来,我们紧紧围绕“农民增收、财政增长”这一主题,全市上下共同努力。

莱州市对实施农业“双增工程”的探讨

1998年以来,山东省财政厅组织实施了旨在增加农民收入、增加财政收入的“双增工程”。两年来,莱州市根据省财政厅确定的双增目标,支持以市场为导向,在调整优化农业产业结构、培植主导产业方面做了大量工作,取得了初步的成效。在理论和实践的结合上,就如何深入实施“双增工程”

小议车间管理系统存在的问题及体系构建

对于制造企业来说，车间是企业的关键生产机构，是企业的物化中心。它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的回馈者，更是大量实时制造信息的集散地。生产制造过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，实际上是一个输入、转化、输出的过程。生产管理是对产品的生产过程进行计划、组织和控制，用经济的手段制造出质量好、价格低的产品。达到及时满足市场和用户要求的一种管理职能。本文分析了车间生产过程管理现状以及工作流管理技术在车间运用的特点，提出了面向MES的车间生产过程管理，介绍了基于工作流的车间生产过程管理支持系统体系结构。

莱州:连续13年实现财政收支平衡

1999年山东省莱州市地方财政收入完成3.51亿元,比上年增加5037万元,增长16.7%,是1994年的3倍,5年平均增长24.7%,已连续13年实现了财政收支平衡。近几年,莱州市坚持正确处理改革、发展和稳定的关系,在财源建设。