尹家绪:春天的召唤

先知先觉引领者,后知后觉跟随者,不知不觉淘汰者。我们必须要加强前瞻部署,搭上新一轮工业革命的＂动车＂。又是一年春草绿。这个冬天有点长,到2月中旬末才过上了春节。按自然界季节的兴替规律,正月初一已是春天开始了。但是,在我们企业界,由于经济发展进入新常态,宏观经济下行压力加大,还正在经历着一次漫长的＂冬天＂。在这种背景下,对身处传统型产业的我们兵器工业集团来说很难置身事外,不少企业经受着凛冽的＂寒＂,很多同志感到异常的＂冷＂。

尹家绪:春天里,创新正当时

创新的春天时已至、势已成、风正劲,我们要做的是,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干。天时人事日相催,冬至阳生春又来。出自杜甫的《小至》,意思是“天时和人事逐日相催,时间过得可真快啊。冬至一到,阳气初动,春天也就快来了。人生的下一站来得比你想像的更快。要珍惜眼前事眼前人。时间不会因为人的问题而停下来。”又是一年春来早。转瞬之间,热热闹闹的春节过完了,紧接着就迎来了二十四节气的第一个节气——立春,这标志着冬天就要过去了。虽然还有些许刺面的寒风,但感觉到春的气息已是星星点点地飘然而至……空气里、土壤中,仿佛也听到萌芽勃发的躁动,

长安:靠创新打造核心竞争力——长安汽车集团董事长、总裁尹家绪答人民日报记者

就在国内汽车企业纷纷开始重视自主创新这一话题时，位居中国西部的重庆长安汽车集团已经默默地在自主创新这条道路上探索了七年之久。尽管长安对于自主谈得少，但并不代表长安做得少。事实上，长安已经在国内汽车企业自主创新方面遥遥领先。目前长安汽车的自主开发能力已经达到S5级，仪次于底盘、发动机、外形等一切设计全部自主的S6级水平。近日，人民日报记者就自主创新的话题采访了长安汽车集团董事长、总裁尹家绪。

中青年干部成长的几个关键词

企业中青年干部要在哪些方面努力,哪些方面增加自己的修养？在我看来,就是那么几组词。学习。要把学习作为终身的习惯。人有什么样的观念就有什么样的人生,有什么样的想法就决定什么样的生活。你装进去什么样的知识,你就可能产生什么样的想法,也许就会决定你的人生。

基于产品生命周期主线的汽车制造企业发展模式

针对我国汽车产业的可持续发展问题,从系统性和战略性角度,对汽车制造企业的发展模式进行了研究。提出了一种包含产品生命周期、过程目标层、最终目标层、系统支撑层等四个层次组成的一种基于产品生命周期主线的汽车制造企业发展模式,建立了相应的体系结构。在此基础上对该体系结构的四个关键子系统进行了研究,建立了各系统的系统框架和运行模式。上述研究成果在我国某大型汽车企业进行了初步应用,取得了重要的应用效果。

实施五大工程 抓好五大保障——谈全面推行全价值链体系化精益管理战略

正党的十八大明确指出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。当前,集团公司发展已经站在一个新的起点,面临的外部经营环境和内部条件都在发生深刻变化。我们要在近几年持续推进"技术创新、结构调整、精益管理"三条主线、深入实施"精益化生产、精细化管理、合理化建议"三化活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,加快建立质量效益型的可持续发展模式。全价值链体系化精益管理战略的内涵战略,是一个国家、一支军队、一个企业集团全局性。

党委书记也要学会“经营”

党委书记是企业党建工作的第一责任人。我们是搞企业的,企业的党委书记在认真履行好组织赋予职责的同时,也应该学会"经营"。一要"经营"好党建工作"责任田"。作为党建工作的第一责任人,党委书记要集中精力抓好企业党建工作,要当仁不让。党组织在企业中要"把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐",如何在具体工作中履行这些职能。

春天里,创新正当时

一年之计在于春,百年大计在创新!2月8日,中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里,创新正当时》署名文章。文章聚焦＂创新＂主题,纵古论今,中外名企,唯有创新,才有天下。文章呼唤广大兵工人坚持双轮驱动,培育创新文化,高扬创新风帆,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,用实际的创新行动使得兵器工业春常在!本刊第一时间将全文分享,与大家一起学习交流。

兵器的春天

兵器的春天在哪里？就在我们紧跟时代的思维里，在我们改革发展的行动里，在我们应对市场的姿态里。

做企业,管理创新是永恒的主题

谈到管理,分粥的人端最后一碗粥,由登船人数付酬改为到岸人数付酬,降落伞制作商必须要亲自跳伞来检验其产品的质量,这些故事大家都很熟悉,生动形象地说明了有效管理的重要性。做企业,管理创新是永恒的主题,永不停步,推动管理进步,是企业做强做优、

兵器工业 稳中求进 建设特色先进兵器工业体系

时间：1月16-17日数 据2016年,集团公司实现利润总额135亿元,同比增长12.9%;实现经济增加值（EVA）76亿元,同口径改善11.4%;实现成本费用率97.38%,同比下降0.35个百分点;实现主营业务收入4038亿元,同比增长5.4%。2016年工作成绩积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,聚焦转型升级、结构调整,着力瘦身健体、提质增效,全面实现了“稳增长”

打造卓越领导力 做强做优做大国有企业

十分荣幸受邀来参加第一届清华领导力论坛。刚才听了美国马里兰大学的廖卉教授的演讲,我真的一下子感觉诚惶诚恐了,廖教授是研究领导力理论的专家,在业界中理论造诣相当高,我再来讲领导力,不管从哪个角度来说,都只能是望其项背,难以如廖教授那样讲得清楚、

春天的召唤

春天在哪里?春天就在要解决的问题里,就在需要调整的结构里。改革就是过险滩、迈门坎,过了这个滩,迈过这道坎,无限春光就在眼前!又是一年春草绿。这个冬天有点长,到2月中旬末才过上了春节。按自然界季节的兴替规律,正月初一已是春天开始了。但是,在我们企业界,由于经济发展进入新常态,宏观经济下行压力加大,还正在经历着一次漫长的"冬天"。在这种背景下,对身处传统型产业的我们兵器工业集团来说很难置身事外,不少企业经受着凛冽的"寒"。

耕耘在春天

人勤春来早。在度过30年来最寒冷的一个冬天之后,2016年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节,更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。在"十三五"的第一个春天里,我们兵器工业集团应该播种些什么?又该如何去耕耘呢?

耕耘在春天

春天三部曲：《兵器的春天》、《春天的召唤》、《耕耘在春天》。人勤春来早。在度过30年来最寒冷的一个冬天之后,2016年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节,更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。在＂十三五＂的第一个春天里,我们兵器工业集团应该播种些什么？又该如何去耕耘呢？播种梦想耕耘希望春发其华,秋收其实。春天的美,在于恣意张扬的生机与活力,更在于对丰收的期盼与渴望。

兵器的春天

今年春晚有一首歌叫《时间都去哪儿了》。一直以来,我都有一种强烈的紧迫感。时光飞逝,2013年一眨眼就过去了,2014年的春天已经来临。其实,我们兵器工业也正迎来一个新的春天。春天是播种的季节,只有播下希望的种子,才会在未来收获丰硕的果实。

弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神 打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队

1931年10月,中央军委在江西兴国县官田村创建了我党历史上第一个综合性大型兵工厂——中央红军官田兵工厂,由此开启了人民兵工事业的新篇章。在党的领导下,人民兵工在为人民求解放、谋幸福的历程中,培育形成了"把一切献给党"的人民兵工精神。

结合企业实际强管理 遵循市场规则抓治理

管理的本质在于结合实际,管理的成功在于方法正确抓企业、搞企业必然涉及到管理。我们天天都在讲管理,天天都在从事管理。但是企业如何管理?我认为简单照搬别人的经验是行不通的。韦尔奇、丰田的书我都看过,他们有很好的方法和经验,但中国企业如果照取,我觉得也搞不好。

中国兵器创新正当时

创新驱动发展，改革驱动创新。创新象征着活力、创造力、生命力，广大兵工人应坚持双轮驱动，培育创新文化，高扬创新风帆，要鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，用实际行动拥抱集团公司发展的又一个春天。抓创新就是抓发展谋创新就是谋未来创新是国家强盛之基、民族进步之魂。创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，但其中最具有驱动力的是科技创新。

用先进的企业精神 引领企业发展

文化作为企业的灵魂,是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力,推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。文化体现企业之＂魂＂文化作为企业的灵魂,是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力,推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。企业界的朋友经常会讲到这样一段话,即经营企业有三个层次：第一个层次是经营产品,比经营产品更高一个层次是经营品牌,比经营品牌更高一个层次是经营文化。可以说,每一个成功的企业都有基于价值观和业务原则提炼而成的企业文化,这在很大程度上是这些企业能够保持基业长青的内在原因。