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扁平型组织中的团队沟通
被引量:
3
1
作者
汪群
沈玉兰
尹新贵
《现代经济探讨》
北大核心
2001年第12期57-59,共3页
扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则...
扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。
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关键词
知识经济
扁平型组织
团队沟通
管理者
企业
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职称材料
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究
被引量:
1
2
作者
尹新贵
《中国市场》
北大核心
2007年第44期96-97,共2页
项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。
关键词
项目管理能力
项目驱动型企业
战略风险
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职称材料
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
3
作者
尹新贵
《集团经济研究》
北大核心
2007年第09X期72-73,共2页
企业的经营管理要么是由项目驱动,要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别,它需要高度的专业化,以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言,其收益...
企业的经营管理要么是由项目驱动,要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别,它需要高度的专业化,以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言,其收益来源于项目的完成,风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境,面临着很大的战略风险,其中项目管理能力就是产生战略风险的重要原因。本文在分析项目管理能力影响战略风险的基础上,提出规避战略风险的机制。
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关键词
项目驱动型企业
风险规避机制
企业战略
管理能力
战略风险
经营管理
团队力量
专业化
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职称材料
基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究
4
作者
尹新贵
《中国市场》
北大核心
2007年第48期64-65,共2页
项目驱动型企业的资源配置问题在战略层次上影响企业发展。本文在研究项目驱动型资源特点的基础上,分析了资源配置在四个方面影响项目驱动型战略风险,并归纳出战略目标觅食是资源配置影响项目驱动型企业战略风险的深刻原因。
关键词
资源配置
战略风险
驱动
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职称材料
基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
5
作者
尹新贵
《现代商业》
2007年第24期64-65,共2页
项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建...
项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。
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关键词
战略管理
项目驱动型企业
战略风险
规避机制
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职称材料
题名
扁平型组织中的团队沟通
被引量:
3
1
作者
汪群
沈玉兰
尹新贵
机构
河海大学国际工商学院
出处
《现代经济探讨》
北大核心
2001年第12期57-59,共3页
文摘
扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。
关键词
知识经济
扁平型组织
团队沟通
管理者
企业
分类号
C936 [经济管理—管理学]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究
被引量:
1
2
作者
尹新贵
机构
河海大学商学院
出处
《中国市场》
北大核心
2007年第44期96-97,共2页
文摘
项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。
关键词
项目管理能力
项目驱动型企业
战略风险
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
3
作者
尹新贵
机构
河海大学商学院
出处
《集团经济研究》
北大核心
2007年第09X期72-73,共2页
文摘
企业的经营管理要么是由项目驱动,要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别,它需要高度的专业化,以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言,其收益来源于项目的完成,风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境,面临着很大的战略风险,其中项目管理能力就是产生战略风险的重要原因。本文在分析项目管理能力影响战略风险的基础上,提出规避战略风险的机制。
关键词
项目驱动型企业
风险规避机制
企业战略
管理能力
战略风险
经营管理
团队力量
专业化
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究
4
作者
尹新贵
机构
河海大学商学院
出处
《中国市场》
北大核心
2007年第48期64-65,共2页
文摘
项目驱动型企业的资源配置问题在战略层次上影响企业发展。本文在研究项目驱动型资源特点的基础上,分析了资源配置在四个方面影响项目驱动型战略风险,并归纳出战略目标觅食是资源配置影响项目驱动型企业战略风险的深刻原因。
关键词
资源配置
战略风险
驱动
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
5
作者
尹新贵
机构
河海大学商学院
出处
《现代商业》
2007年第24期64-65,共2页
文摘
项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。
关键词
战略管理
项目驱动型企业
战略风险
规避机制
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
扁平型组织中的团队沟通
汪群
沈玉兰
尹新贵
《现代经济探讨》
北大核心
2001
3
下载PDF
职称材料
2
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究
尹新贵
《中国市场》
北大核心
2007
1
下载PDF
职称材料
3
基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
尹新贵
《集团经济研究》
北大核心
2007
0
下载PDF
职称材料
4
基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究
尹新贵
《中国市场》
北大核心
2007
0
下载PDF
职称材料
5
基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究
尹新贵
《现代商业》
2007
0
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职称材料
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