基于层次分析法的石油企业员工绩效评价

人力资源管理的核心是绩效管理,绩效考核评价的结果将直接影响着企业的整体运作效率和价值创造。结合当前石油企业对员工绩效的评价方法和员工绩效考评指标,运用层次分析法确定各指标的权重,通过多方位、多样化、多层次的方法,构建了一套完善的石油企业员工绩效评价体系。通过所有指标因素的层次总排序可以看出,管理绩效是影响石油企业员工绩效的首要因素。

浅谈石油企业“复合型”人才的培养和使用

石油企业作为国家的命脉企业,在整个国民经济中占据举足轻重的地位。随着石油行业的改革和发展,我们石油企业面临的形势越来越复杂,国际合作项目增长速度的加快在给我们带来机遇的同时带来更多的是严峻的挑战。要适应这种变革和发展,没有一批优秀的复合型人才是很难做到的。只有建立科学的人力资源开发结构体系,尊重知识,尊重人才,将人才培养与人力资源开发有机地结合起来,把企业发展和员工自身发展融为一体,才能适应经济变革时期的市场环境,才能从容面对知识经济时代的挑战,取得经济效益的最大化、更大化,推动石油企业快速稳定地发展。

如何做好厂务公开工作

厂务公开是保障职工民主权利,保证领导科学决策的有效载体。目前,虽然做了大量的工作,但也存在一些问题,我们必须通过强化宣传教育、加强组织领导、完善公开机制、充实公开内容、加强监督检查,把厂务公开落到实处。