国有企业代建项目财务管理浅析

近年来,随着我国交通建设领域的高速发展,各地国有独资公司承担的公路、桥梁、隧道等政府指定的代建项目也越来越多。“代建制”管理模式在满足当前交通行业发展变化形势的趋势下,能够充分发挥国企项目管理公司工程专业化管理优势,严格控制项目投资,切实保障政府投资效益,为有效推动项目建设,进一步促进我国社会经济全面发展奠定良好的基础。代建单位的财务管理工作对代建项目建设与实施的效率与效果有重要影响。财务部门的积极参与,能够为代建项目各个阶段提供有效的参考信息,保障代建工程项目经济效益得到有效提升,为企业决策管理提供增值服务。为此,本文通过对国有企业代建项目财务管理工作内容进行阐述,通过分析财务管理工作中所存在的问题及应对措施,探讨代建项目财务管理工作有效落实的途径,为国有企业财务人员提升项目管理水平,充分发挥职能部门的管理效能提供参考。

试论软件工程实施的宏观因素

软件产品的开发标准,产品设计的图形表示法,软件工具及软部件的标准化,软件工程与硬件工程的关系,应用软件工程师的培养和造就等方面的问题都是影响软件工程实施的宏观因素。本文采用与机械工程相类比的方法论述这些因素在软件工程实施中的重要作用。