工程总承包EPC模式下承包商风险规避分析

随着我国加入WTO,EPC模式逐渐在我国得到建筑业的青睐.部分大型企业大部分工程开始在电力等行业使用EPC模式.但房屋建筑工程等方面应用较少.总包商承担大部分风险,如何加强风险管理是总包商工程管理的重要工作.选择EPC模式下总包商风险防范,运用调查法等查阅风险管理对承包商风险识别,定量对总包商面临风险评估,结合总包商各阶段风险级别提出应对措施.

建筑工程物资采购合同管理实施策略

近年来,随着经济的发展和综合国力的提高,中国特色社会主义市场经济体系逐步成熟与完善,建筑市场的规范化程度也在不断提高。但建筑市场的各市场主体从业者众,素质参差不齐,契约经济的意识还有待加强。在这种背景下,中小施工企业必须在遵纪守法的前提下,提高自身素质,做好合同管理,有效防范合同风险。工程物资采购合同是工程企业最主要的合同之一,对其进行有效管理是企业正常运营的需要。本文主要介绍了合同管理的必要性和工程物资采购合同的特点,详细介绍了工程物资采购合同管理的步骤,并提出几个加强工程物资采购合同管理的实施策略。

如何创新建筑工程招投标方式

建筑工程招投标属于一项综合性的技术经济活动,从我国的工程建设开始实行招投标制,影响建筑市场秩序的各种问题也开始出现。建筑工程招投标制法律法规的健全,对于强化建筑工程交易的公正和公开具有积极意义。在促进招投标工作规范化和法制化的基础上,需要不断创新和完善建筑工程的招投标方式。本文从存在的问题和解决的方向入手,探讨如何创新建筑工程的招投标方式。