煤炭企业退出战略决策模型及其实证研究

运用技术经济学原理 ,构建煤炭企业退出的战略决策模型和基于神经网络的组合预测模型 ,并将这些模型应用于我国煤炭企业退出战略决策的实际 ,进行了实证研究 .结果表明 :基于神经网络组合预测模型不仅比单一预测方法能够从整体上提高预测精度 ,而且能避免最优组合预测模型有时出现负权重的不足 .而此结果已为 HK集团所采纳并付之于实践的现实 ,又从实践角度证明了所建立的战略决策模型的有效性 .

国有企业财务改革应处理好几个关系

这几年 ,关于国企改革的讨论很多。有人主张从产权制度改革入手 ,对国企进行“私有化” ,“重造”国企 ;有人主张“私有化”道路不能走 ,应通过立法确立国企职工的正当地位 ,从而选拔和控制国企管理者 ,使国企“起死回生”……观点很多 ,思路也很多。那么在国有资产管理体制没有大的改变的前提下 ,本文所提出的七个观点 ,或者说国企财务改革应把握的七个原则 ,真是颇有见地 ,既科学务实 ,又充满着探索者的智慧。我想 :只要大家都能为国企发展尽一份力 ,国企的繁荣时代会很快到来。

MBO在国企改革中的运用

管理者收购在国外受到较大程度的重视 ,它对我国企业改革也必然具有一定程度的影响。一方面 ,它为国有股份的顺利退出提供了通道 ;另一方面 ,它也是一种提高企业管理人员积极性 ,并发挥其企业家才能的机制。作为一名管理人员 ,作者在文中对管理者收购进行了颇有见地的阐述。但在目前我国的法制背景和金融市场等制度下 ,管理者收购的实施以及其有效性的发挥 ,都会遇到很多阻力。MBO的问题很值得深入探讨。———本栏首席主持

改善和加强国有企业财务管理

本文作者在文中认为“财政部门要充分发挥职能作用 ,为政府当好参谋 ,尤其是在资金上要千方百计 ,多方筹措 ,要充分利用好贴息引贷、周转金扶持以及税收增长返还等一系列行之有效的方法 ,为优势企业排忧解难 ,减轻债务负担 ,使其得以健康发展”。作者更进一步认为“在社会主义市场经济体制建立的过程中 ,财政部门对国有企业的财务管理只能加强 ,不能削弱。”主持人十分赞成这些观点和主张 ,一句话 ,“对国有企业的财务必须要加强管理。