浅谈房地产企业绩效管理现状与对策——以万达集团为例

房地产经济对我国国民经济具有较大的影响,近几年房地产企业的数量与规模日趋扩大,成为我国经济发展的主要动力。越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,完善的绩效管理体系有利于提升企业员工的工作积极性,使其能够更好地投入工作,为企业争创效益,这有利于房地产企业在当前激烈的行业竞争下,充分利用企业的人才优势,开发更具特色的产品,以吸引更多目标客户,从而提升企业利润。以万达集团为例,分析了我国房地产企业绩效管理的现状和存在的问题,并探讨了解决方法。

海尔公司绩效管理的运用分析

海尔公司从只生产冰箱到多元化生产,目前已成为知名企业,经历了多次组织结构和战略的变化,在不同发展阶段结合了业绩体系的变化。我国各公司对开展绩效管理没有充沛的了解和重视,为了让公司更多地了解绩效管理体系的构成和完善,分析了海尔公司的绩效管理体系、组织体系、平衡记分卡,提出了促使公司绩效管理有效发展的建议。