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加强企业管理 探讨工时改革
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作者 尹贺忠 《煤炭经济研究》 1986年第11期28-,共1页
如何增强时效观念,减少时间浪费,是企业加强管理的重要课题之一。但当前确实有相当多的企业存在浪费时间的现象,最普遍的是不少职工每天上下班路上要用两、三个小时,有些煤矿的职工甚至要用四、五个小时;而且下井后还要通过很长的巷道... 如何增强时效观念,减少时间浪费,是企业加强管理的重要课题之一。但当前确实有相当多的企业存在浪费时间的现象,最普遍的是不少职工每天上下班路上要用两、三个小时,有些煤矿的职工甚至要用四、五个小时;而且下井后还要通过很长的巷道才能到达工作地点。可想而知,常年累月,他们的时间与精力、心理与体力的消耗多么可惜。时间是创造价值的宝贵财富,现在却大量地流失在路途上。虽然这些问题是由多方面的原因造成的,但管理不善是个重要原因。现在相当多的职工有效工时每天仅为5小时,工时利用率偏低的状况是较普遍的。 展开更多
关键词 工时改革 有效工时 工时利用率 井后 八小时工作制 管理素质 通用橡胶 运送人员 精神生活 主人翁精神
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