山区陡坡地段管道施工的几种方法

陕京二线5A标段管道线路在山西吕梁山区穿越多处陡坡,陡坡地段基岩裸露,岩石坚硬,具有距离长、坡度大和穿越情况复杂等特点,中国石油天然气管道局第三工程分公司针对不同现场条件和不同类型的陡坡情况,在环境差、工期紧、任务重的情况下,结合现有设备,因地制宜,采用简单有效的方法成功穿越了9处陡坡与悬崖,保证了工程的质量和进度。文章分别介绍了各种陡坡管道穿越的施工方法。

山区大落差管道的试压与吹扫

沿山区伴行路、隧道和山梁敷设的管道 ,呈波浪起伏状 ,落差较大 ,由此增大了管道试压与吹扫的难度。文章以兰成渝输油管道第八标段为例 ,介绍了山区大落差管道试压与吹扫的施工经验 :试压与吹扫地段的划分。

基于PMBOK理念的油建工程项目管理

随着石油企业的持续重组和内部市场的逐步放开,对油建企业传统的项目管理模式提出诸多挑战。为适应当前行业及经济发展新常态,需要企业立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,促进企业健康发展。油建企业在项目管理中探索引入了PMBOK项目管理理念,从力求实现国有企业的体制优势和国际先进管理理念充分融合的角度出发,构建了具有油建特色的项目管理体系,体系结合项目管理全周期内关键过程组的本质特征,对企业项目集约化管理的主体即项目管理中心(PMO)如何发挥作用从五个方面进行了职能定位。

油建企业项目群管理模式探析

随着石油基建向大型化、复杂化、多元化、专业化方向发展,工程建设对项目管理的要求越来越高,传统的项目管理模式已不能完全适应当前的发展形势,为达到资源的最优化配置,通过集约和协同管理,实现企业战略发展目标,很多施工企业都在对项目群管控模式进行探索和实践。基于油建企业组织结构现状及行业特点,介绍了当前油建企业的项目群管理模式的特点,分三种组合方式阐述了项目群体系的主要管控方式和手段,并从绩效考核角度说明了如何更好地实现高效的项目群管理。

世界各国天然气出口能力及中国境外投资选择

为了多维度地掌握世界天然气供应能力及变化趋势,给我国的天然气进口及境外投资合作提供更准确的选择角度和依据,基于BP 2015年生产交易数据和IMF经济数据,采取3种方式进行综合分析,以寻找、比较、发现各国包含的机会和风险:①根据时间序列数据分析全球陆上管道气与LNG出口趋势;②根据横截面各项数据对天然气生产国进行分项排名,最后按算术平均值确定综合排名;③对主要国家天然气政策及出口前景进行分析预测。结果表明:①2005-2014年,天然气出口量的增长趋势受经济形势影响较大,LNG在全球贸易中的比重由26%上升至33.4%,天然气全球化趋势不可逆转;②在全球天然气主要生产国生产和出口能力方面,美洲、欧洲及欧亚大陆国家、中东、非洲以及亚洲各有其特点;③市场化呈上升的趋势,美国未来天然气出口前景较乐观,不同政策和国情影响出口能力。结论认为,中国目前对进口目标国或天然气生产和投资目标国的选择总的来说是合理的。

长输管道定向钻穿越断点段补救施工

西气东输管道工程在郑州黄河北岸滩地设计三次定向钻穿越,在第二次穿越管道回拖过程中,钻具脱落,致使穿越施工无法继续进行。文章针对这一穿越工程事故,详细介绍了补救施工方法及其关键技术。根据工程的实际情况,采取大开挖方式将断点处管段返到变更后的设计高程,再采用沟埋敷设法完成剩余管道的穿越。通过采取分层取土、多级多型降水和钢板桩支护等一系列措施,实现了黄河滩地地表以下19m深处管道的成功对接。

香港新机场燃料油管道的组装焊接

报道由多国公司参与建设、执行API标准的香港新机场燃料油管道工程概况，介绍管道组对焊接的施工经验，归纳国内外在管道组对和焊接质量检验方面的差别。

大型储罐加强(抗风)圈腹板切割胎具

报道在大连两台 1 0万m3浮顶油罐施工中所使用加强 (抗风 )圈腹板切割胎具的结构及应用效果 ,工程应用表明 ,该胎具在保证施工质量。

煤气管道工程站场焊接工艺的改进

在义马－郑州煤气管道工程站场焊接工艺的选择过程中，根据钢管规格品种多的特点，着重考虑管道壁厚与直径两个因素，对原设计的焊接工艺做了改进，采用纤维素焊条打底与低氢焊条填充盖面相结合的焊接工艺，充分发挥了施工单位使用纤维素焊条的优势，使焊接缺陷的产生几率明显降低，保证了煤气管道焊接质量。

浅议项目管理的冲突来源及其应对策略

介绍冲突观念的发展和差异,从项目团队管理的角度挖掘项目的冲突来源,阐述了项目冲突的应对策略,指出项目管理者要应用新的冲突管理理念,善于激发和利用冲突,使其变成项目团队的内在动力,为项目团队创造合作共赢的管理环境。

PMP理念在长输管道施工项目管理中的应用

结合近年来参与的一些管道施工项目及PMP项目管理理念,指出作为项目管理者必须坚持以人为本,充分理解员工需求,紧紧围绕项目生产和经营这个中心,将项目管理的各个过程有机地结合起来。在项目准备阶段,强调规划工作的重要性和需要规划的若干细节;在项目执行和控制阶段,从计划执行、调度协调、目标量化考核和团队建设等方面介绍了如何有效执行项目的一些做法。

滑管安装技术在山区管道施工中的应用

山区陡坡地段一直是油气管道施工的难点。详细介绍了滑管式管道施工技术的原理和工艺流程,并以图解的形式重点说明了管段与牵引装置的连结方法以及顺直管沟管段下滑就位、水平弯管沟管段下滑就位过程。通过分析总结该技术在西气东输二线工程中的应用表明,该技术能够解决山区陡坡地段管道施工的难点,缩短施工工期,降低施工成本,并取得良好的经济效益和社会效益。

创新党建促发展 打造管道铁军

创新党建工作思路构建“大党建”格局。针对长期处于施工点多线长、人员高度分散的状态，协调一切力量，推动党建工作主动融人到生产经营管理的各个领域，服务于公司发展转变稳定的各个方面。通过创新思路，使公司的内部资源得到了有效地整合与利用，使党建工作真正做到了组织到位、人员到位、责任到位、制度到位，形成了“大党建”格局，确保了公司各项目标的顺利完成。

浅析施工企业项目经理能力建设

项目管理是施工企业创造经济效益和社会效益的重要途径。项目管理是一门管理科学,在具体的实践中,又是一门管理艺术。随着社会的不断进步和经济发展步入新常态,新的经营思路和管理模式不断涌现,对项目管理的主导者——项目经理提出了更高的标准和要求。在激烈的市场竞争环境下,从行业发展和企业实际需求出发,施工企业项目经理要夯实硬实力基础,强化软实力建设,通过自身能力素质的提升,不断适应发展新变化,引领经济新常态。