国内大型水电EPC项目人力资源管理研究

通过调研国内首个大型水电EPC项目人力资源管理,运用定量与定性分析相结合的方法,阐述项目工作环境、激励措施、员工工作投入、胜任能力和工作绩效现状,分析工作绩效影响机理,并相应提出EPC项目人力资源管理的建议。

基于承包商视角的国际EPC项目人力资源管理

为研究伙伴关系对国际EPC项目承包商人力资源管理的影响,基于文献调研,构建了基于伙伴关系的国际EPC项目人力资源管理模型。通过问卷调研数据检验了伙伴关系、人员配置、绩效考核机制、培训学习、胜任能力之间的作用机理,并结合访谈资料与典型案例进行了实证分析。路径分析结果表明:(1)伙伴关系、人员配置、绩效考核机制、培训学习与胜任能力之间存在正向促进关系;(2)伙伴关系有助于优化人员配置,促进经验知识在组织内外部的传递;(3)合理的人力资源配置既可为员工营造相互学习的条件,又可通过完善绩效考核方案激发员工的学习积极性,进而促进胜任能力的提升。

国际工程EPC项目合同管理案例研究

在EPC总承包模式下,工程总承包商承担了项目实施过程中的大多数风险,合同管理难度相对DBB模式显著增加.基于实地考察、专家访谈和工程资料搜集,对4个典型项目案例进行分析研究,揭示了国际工程EPC项目合同管理存在的主要问题及其成因,指出我国对外承包企业应从市场调研、中外技术标准差异、全过程动态化履约管理、索赔基础资料收集和建立良好合作伙伴关系等方面加强国际工程EPC项目合同管理,以提升我国企业的国际竞争力.