“四位一体”对标管理在石油销售企业中的构建与实践

结合石油销售企业的特点,运用对标管理的理论与方法,根据行业及历史数据,制定对标指标和对标值,在省级(大区)公司、市级(区域)公司、县区级公司、加油站及油库等四个层面构建"四位一体"的对标管理体系,并定期开展多层次、全方位的对标,能够及时发现企业与先进指标之间的差距,找到企业的短板和改进方向。将对标结果运用于问题整改、工作重点、考核激励,实现闭环管理,能够持续改善和提升企业的经营管理,提高企业核心竞争力。

中国石化北京石油分公司天然气加气站规划建设初探

结合北京市加气站行业整体发展情况,通过对中国石化北京石油分公司所面临的市场环境和所占市场份额的分析,对天然气加气站规划中有关类型、数量、规模和布局等方面进行了调研和探讨,对同类发展规划的研究制定有积极作用。

中国石化北京石油分公司储运设施优化整合方案的探讨及经济分析

在深入分析中国石化北京石油分公司储运系统的状况的基础上,结合外部环境的变化,提出公司储运设施优化的必要性。同时,通过定性分析、经济评价等方法,提出油库及储运设施的优化方案,以供中国石化北京石油分公司参考,提升公司储运设施优化整合工作的效率。

加快布局北京天然气加气站市场

天然气汽车市场发展潜力巨大,应及早规划,抢占加气站市场,获得市场竞争主动地位。

手抄党章提觉悟

＂手抄党章100天＂为贵州石油＂两学一做＂教育活动,注入了新动力。开展＂两学一做＂学习教育,怎样才能提纲挈领、纲举目张？做合格党员,怎样才能抓住根本、夯实基础？＂‘两学一做’,基础在学,首先要学好党章。＂习近平总书记在安徽调研时的讲话,揭示了学习党章的基础性地位和关键性作用,为深入开展＂两学一做＂学习教育确立了方向。

为国企转型找方法

新常态下,国企要顺应时代发展,深化改革成为一种普遍。改革不是一件易事,要有克服困难的决心和勇气。中国石化贵州石油的干部比较年轻,虽然勤奋好学,但面对企业转型发展问题显得比较保守,甚至对新形势下出现的新问题一筹莫展、束手无策。

企业文化的和谐坐标

企业文化是企业在长时期生产经营和发展过程中逐步形成的特有的管理理念、管理模式和行为规范，是由企业领导者倡导的，由全体员工普遍认同并共同自觉遵守的文化传统和行为方式。其核心内容是企业的价值观和企业精神，是企业的“魂”。

贵州石油：党建也对标

习近平总书记强调，“两学一做”学习教育要抓实基层支部、抓好党支部制度建设这个关键，让党支部吹响“集合号”、当好“小郎中”、用好“处方权”。