我国森林旅游资源开发现状及可持续发展策略

发展森林旅游是解决经济发展与环境保护之间矛盾的重要途径之一。在辨析森林旅游资源内涵的基础上,基于我国森林旅游资源的主要开发载体,即森林公园、林业自然保护区以及湿地公园等的开发历程与空间分布现状进行了深入总结和探讨;最后从我国森林旅游资源开发现状所面临的问题,提出了相应的可持续发展策略,以期推动我国森林旅游资源开发与保护,对森林旅游业发展具有理论与现实的指导意义。

国内森林公园旅游服务业TFP演变及其地区差异——基于DEA-MPI的分析

基于DEA—MPI方法，采用2003-2012年国内森林公园旅游统计数据，测算了国内森林公园旅游服务全要素生产率（TFP）并作了进一步分解。结果表明国内森林公园TFP年均增长7％，其中技术进步（TC）年均增长9．1％，是TFP增长的主要源泉。技术效率（Ec）呈现衰退趋势，年均增长-1．9％。国内森林公园旅游服务业的技术进步很快，但资源配置效率和管理水平不高。不同地区之间TFP、TC、EC有一定差距，但是差距在逐年缩小，资源分布不均和管理效率不同是TFP差距形成的主要原因。国内森林公园旅游服务业发展关键是要强化景区经营管理，提高资源配置效率，重视旅游创意与产品开发，完善森林公园旅游服务业发展配套政策。

国内森林公园旅游服务商业模式创新路径研究

首先介绍了市场论、资源论、合作论、变革论等传统的产业经济学理论,概述了商业模式的内涵,从顾客价值主张是商业模式模型的起点、创造并获取价值是商业模式模型的核心、营运系统整合是商业模式模型的途径三方面阐述了商业模式的模型表达,从商业模式的创新动力、商业模式的创新途径两方面阐述了商业模式的创新;然后从森林公园旅游服务价值主张创新、森林公园旅游服务营运系统创新、森林公园旅游服务盈利模式创新、森林公园旅游服务商业模式创新的模型表达四方面讨论了国内森林公园旅游服务商业模式及其创新,提出了景观与环境的价值主张创新、技术与文化的营运系统创新、网络与体验的盈利模式创新等森林公园旅游服务商业模式的创新路径。研究结果表明:森林公园旅游服务经历了高速发展,吸引了大量的游客,但没有取得与之相称的经济效率;森林公园旅游服务转型需要新的商业模式,传统关于竞争优势论、资源优势论、企业合作论和产业变革论等无法满足基于信息技术的产业发展需要;森林公园旅游服务商业模式的创新动力基于市场价值主张,产业对价值的创造和价值获取的冲动。

森林公园生态旅游服务商业模式及创新路径

产业竞争论、资源论、合作论与变革论并没有突破森林公园生态旅游服务效率的困境,商业模式创新是森林公园旅游服务效率增长的源泉。森林公园旅游服务商业模式的创新动力基于市场对环境质量的需求和产业对价值创造与价值获取的冲动,探索森林公园旅游服务的创新途径就是洞察市场价值主张、构建价值创造系统和获取价值的盈利模式。基于国内森林公园旅游服务核心要素的筛选,构建了其商业模式的表达模型,提出了森林公园旅游服务商业模式创新途径:(1)景观和环境的价值主张创新;(2)技术和文化的营运系统创新,(3)网络和体验的盈利模式创新。

我国森林旅游资源管理研究综述

通过梳理相关研究文献,分析并总结了现阶段国内相关研究的特点,提出我国森林旅游资源管理研究的主要方向:(1)明确森林旅游资源管理研究的重点;(2)森林旅游资源价值评价市场化的实践意义有待提高;(3)外部环境成本补偿机制应受到重视。

中国2000—2009森林旅游发展的实证分析

基于2000—2009年中国森林旅游的统计数据分析表明,中国森林公园的数量和面积年增加了153个和74.3万hm2,中西部和东北地区森林公园数量多且平均规模较大。森林公园的旅游直接收入年均增长34.7%,上海、浙江、江苏森林公园单位面积收入水平最高。森林公园游客接待增长迅速,年均增长18.6%,但海外游客仅占2.5%。因此,发展中国森林旅游必须发挥中西部与东北的国有林区资源优势,重视森林资源的生态服务与旅游价值,加强长三角地区森林公园景区保护与环境管理,积极引导国外游客和东部地区游客向中西部地区流动。