影院投资公司绩效管理的优化研究

中国电影市场在2014年~2015年间经历了爆发式增长后又进入了业界所谓的市场"寒冬",外部监管环境严格,一二线城市影院数量趋于饱和,市场竞争激烈;人口红利消退,观影群众消费趋于理性;平均票价降低,利润空间微薄等等因素,影院经济效益进入瓶颈期。影院投资公司作为连锁影院的管理机构,如何引导和带领旗下影院"练好内功",通过改善经营管理,最终实现价值增长及可持续发展的战略目标是影投公司的重点工作。而绩效管理作为一项常用且科学有效的管理工具和手段,如何以更高的水准适应日趋激烈的新生存环境,关系着影投公司及影院的发展前程。本文从中国电影市场环境背景出发,阐述了绩效管理的重要意义,分析了影院行业优化绩效管理工作的关键点,提出综合应用多种指标管理体系的观点。

影院财务工作从财务会计到管理会计的转型研究

2019年,中国电影票房以642.22亿元的好成绩"交卷",进一步缩小了与排名全球第一位北美电影市场的差距;全国银幕数量69787块,稳居世界荧幕数量首位……然而,电影市场的高速发展也代表着激烈竞争,自2016年来,虽然整体大盘在持续上升,但复合增速已放缓,单荧幕产出持续下降,影院利润空间狭小。如何在盈利模式相同、资金投资基本持平的情况下,通过会计职能转型谋求竞争力、通过改善内部经营管理挖掘经济效益,成为影院管理者迫切思考的问题。本文概述了管理会计的相关理论,主要从管理会计四大职能出发探究了影院财务会计转向管理会计的必要性,最后论述了转型具体的实施策略。