从东方甄选看新东方战略转型

“双减”政策的实施让教培行业发生了天翻地覆的变化。对于众多家长而言,教育市场规范化、合理化是一件值得开心的事。但是对于身处教培领域的诸多企业而言,就像是离场的号角。新东方作为教培行业的龙头企业,自然也受到了政策巨大的冲击,在面对危机时,新东方集团积极寻求转型,东方甄选就是新东方转型推出的较为成功的业务产品。文章以东方甄选为切入点,分析新东方转型的困难,用SWOT分析模式分析新东方所面临的机遇和挑战,从战略目标、产品选择和资源配置方面提出了相关建议。

运用大数据平台对A公司资产管理优化研究

资产管理作为企业内部运营管理中非常重要的一环,对企业的生产经营活动有着至关重要的作用。A公司是建筑业中上游企业,面对竞争激烈的市场,通过引入大数据平台对原先不规范、不科学的库存管理系统进行了改造,更有利于工程计划的如期执行、工程质量的控制和客户交付保障。