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精细化财务管理
被引量:
1
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作者
屈斐斐
《商情》
2011年第35期163-163,共1页
笔者针对其中心实际情况,认为今后精细化财务管理应做好几个方面的内容,如将财务管理触角延伸到中心的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展;成本为起点的预算管理模式,这种模式以局考核目标利润为依据,以市场价格为已...
笔者针对其中心实际情况,认为今后精细化财务管理应做好几个方面的内容,如将财务管理触角延伸到中心的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展;成本为起点的预算管理模式,这种模式以局考核目标利润为依据,以市场价格为已知变量来规划中心总预算成本,再分解到中心的各个部门,建立约束各预算单位行为的分预算成本等等。
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关键词
精细化
财务管理
预算管理模式
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职称材料
从量本利分析看煤炭自备电厂低成本战略
2
作者
屈斐斐
《商情》
2011年第32期154-154,共1页
降低成本是发电企业进一步提高利润水平的最有效的途径,必须在生产管理上加大力度,加强对设备的维护和保养,降低材料费、大修费、减少不必要的浪费,从而降低生产成本,增加企业利润。
关键词
煤炭自备电厂
量本利分析
低成本战略
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职称材料
题名
精细化财务管理
被引量:
1
1
作者
屈斐斐
机构
澄合矿务局电力中心
出处
《商情》
2011年第35期163-163,共1页
文摘
笔者针对其中心实际情况,认为今后精细化财务管理应做好几个方面的内容,如将财务管理触角延伸到中心的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展;成本为起点的预算管理模式,这种模式以局考核目标利润为依据,以市场价格为已知变量来规划中心总预算成本,再分解到中心的各个部门,建立约束各预算单位行为的分预算成本等等。
关键词
精细化
财务管理
预算管理模式
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
从量本利分析看煤炭自备电厂低成本战略
2
作者
屈斐斐
机构
澄合矿务局电力中心
出处
《商情》
2011年第32期154-154,共1页
文摘
降低成本是发电企业进一步提高利润水平的最有效的途径,必须在生产管理上加大力度,加强对设备的维护和保养,降低材料费、大修费、减少不必要的浪费,从而降低生产成本,增加企业利润。
关键词
煤炭自备电厂
量本利分析
低成本战略
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
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被引量
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1
精细化财务管理
屈斐斐
《商情》
2011
1
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职称材料
2
从量本利分析看煤炭自备电厂低成本战略
屈斐斐
《商情》
2011
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