成长型中小企业内控体系建设的途径

共享经济迅猛发展,各种创新业态涌现,处于成长期中小企业越来越多,为加快企业成长,不断增加资源投入,以求得市场份额扩大。而各种风险在集聚,管控风险是成长型中小企业不能逾越的一个台阶。建设内控体系就是一种管控风险的好方式。本文通过在成长型中小型内控建设实践,基于《企业内部控制基本规范》总结分三步骤的搭建方法,提高企业的风控能力,以实现企业的战略目的。

基于可持续增长的成熟期企业财务风险应对研究

随着国内经济结构的调整,经济增长方式的升级,大多数成熟期企业都会面临持续提高效率、保持市场份额,同时寻求'新增长极'以实现可持续增长,然而任何一家企业资源均是有限的,借助外部财务资源来实现源源不断的企业增值要求,管控其中的财务风险将考验着财务管理人员素质,本文拟通过可持续增长理论,研究成熟型企业将如何管控财务风险,以保障企业可持续发展。一、可持续增长理论、成熟期企业战略目标(一)

服务决策和业务的双循环财务分析探讨

目前,不少成长型中小企业对财务分析重视程度不够,认为财务分析就是看看财务指标变动,与绩效相关数据完成情况,感觉上财务部门'轻车熟路'轻松搞定。而财务分析工作者对财务分析需求者目的性了解不够,对信息数据挖掘不够,常常采取'教科书式'分析方法从同比变化、结构组成,到财务指标如收入利润率、权益净利率、资产负债率或经营资产周转率等数据罗列,例行公事'浅尝辄止',分析原因未打通业务产出信息缺乏深度,写出来的财务分析报告'牛头不对马嘴'。导致这种财务分析被管理决策者、业务产出人员使用查看很少甚至'束之高阁'。如此这般,恶性循环,财务分析工作逐渐地被边缘化。企业失去从数据挖掘/分析精准定位问题原因,不能对症下药,长期健康发展战略面临挑战。