盛世危言——通胀危机下中小企业的生死命题——珠三角大撤退——广东千家企业倒闭调查

中国改革开放30，成就举世瞩目。在以平均9.8％的增长率连续发展了30年后，中国经济总量跃升至世界第三。国民财富和居民收入也大幅度增加。中国企业制造了全世界70％的鞋子，80％的玩具，50％以上的手机、电脑、电视机……中国的商品几乎摆上了世界每个商店的货架。

商界明星——陈妙林开元急行军

拥有9个四星级酒店、7个五星级酒店．开元旅业当之无愧是中国的民营酒店之王。 在这个“洋对手”品牌林立咄咄逼人。“地方军”散不成列利润稀薄的行业里。杭州酒店业奇人陈妙林抓机遇，破格局，一骑绝尘……他的故事告诉人们，一个行业的狭窄与宽广。在不同天分者的脚下竟是如此的相对。 当一些人从宽广大道出发最后却走投无路时，些从羊肠小径上路的人。是如何曲曲折折走到财富之巅的呢？

太阳王的脚步

他开辟了中国的太阳能产业市场，他创造了中国太阳能产业模式，他掌握着国际尖端的技术。他制造着世界顶级的太阳能产品。他推动了国际最早的《可再生能源法》在中国的制定，他使得世界可再生能源梦想率先在中国落地生根……今天，全世界的同行都称他为——“太阳王”。

中国商界铁娘子

2006年10月17日，格力电器合肥生产基地正式开工建设。这是在珠海、重庆和巴西之后．格力电器的第4个生产基地。当天上午，现场锣鼓齐鸣，嘉宾云集．总裁董明珠特意从珠海前来主持开工仪式，脸上的笑容格外灿烂。

铜锣湾超限战

MALL，超大型购物休闲中心，欧美零售商业主流业态。陈智，“中国MALL第一人”，深圳铜锣湾集团总裁。自2000年深圳第一家铜锣湾MALL，也即中国第一家MALL开业以来，迄今共有40余家铜锣湾MALL在全国各地开业或即将开业——这是一个令全国乃至全世界零售业同行都感到震惊的速度。足够的规模，足够的速度，足够的壁垒，中国零售业为数不多扬眉吐气的阵地……铜锣湾是怎样想到的?铜锣湾是怎样做到的？

风投魔师单祥双

他无疑是这样一群人的代表：良好的直觉，超常的意志，缺少文人病，没有沙龙气；既有鸟瞰世界的视野，同时又有纵横世界的气概。 他无疑是中国风投界最神奇的“魔法师”：六年前以自己的全部家当60万元撬起1000万元，随后又以1000万元撬起3亿、20亿：而今天，他即将掌控的是超过100亿的风险资金。他的数十笔风险投资不仅没在任何项目上亏损一分钱，还创造了多个暴赚几十倍的资本神话。 理所当然，他成了这个金字塔尖行业的杰出领跑者。

顶星愿景推动力

从网卡到板卡,再到笔记本电脑,武小波领军的顶星系正经历着一场幸福的“跃迁”。

未来10年 分水岭与悬念——5500美元之后怎么玩

中国能否成为一个“高海拔”的玩家 改革开放30多年来，中国经济取得了巨大的成就，这是谁也无法否认的。看看各个城市从早到晚的堵车长龙，以及世界各地超市中商品上“Made in China”的标签就知道了。我们为世界生产了运动鞋、服装、玩具、电器……应有尽有，蔚为壮观。

便宜的美国

高昂的过路费、商业诚信的缺失、行业垄断与地方保护主义,导致我们的市场上沟壑林立,"制度成本"高昂,最后我们不得不一边感叹内需不足,一面用比美国还高的价格消费自己生产的产品。我们不仅须从"中国制造"向"中国创造"转型,同样须从"中国制造"向"中国流通"转型,让中国商业也能是"平的"。

像爱国者一样战斗

2007年岁末的最后几天，北京风硬叶颓，却一片阳光明媚。

方法对了，赚钱就像遛狗一样简单

2007年5月19日．上海行略投资管理有限公司董事长简凡出现在成都。这天绝非一个普通的日子．它不仅是我国股市上著名的“5·19”行情8周年的日子，而且是行略第一个外埠分公司——四川行略投资管理公司成立的日子。对简凡而言，这是他的投资者教育事业走出上海、走向全国的起点。

“奥瑞金”种业维新

依靠独特的思路和模式。即使是在最“沉闷”的种子行业。也没妨碍这家公司迅速成长为一个年利润数千万元，市值几十分元的明星企业。

江南春海上幸运史

从萌生一个创意，到建成一个帝国；从找到一个模式，到公司市值200亿元，个人财富30亿元——这一切。江南春只用了3年。 3年30亿元。意味着每天都是300万元! 究竟是怎样的人生轨迹，怎样的谋略和机缘。让这个曾经吟风弄月的贫穷校园诗人。不到30岁就赶上了这趟高速飞驶的财富列车？

房产依然值得投资

近日，本刊记者应邀赴北京参加了建设部召开的抑制房价过快增长为主题的专家座谈会。会上，中国房地产估价师协会副会长兼秘书长柴强，以及来自北京大学、华东师范大学、浙江工业大学等高校的专家学者建言献策，建设部刘志峰副部长主持了会议并认真听取了意见。

蓝星架构的势能

2001年6月,联想总裁杨元庆亲自督阵,联合武汉7家IT企业,围攻蓝星,最后铩羽而归;2003年,全国各大电脑品牌的湖北分公司、武汉本地的IT企业经理们和众多经销商汇集在一起,商讨如何共同对付蓝星,仍拿蓝星毫无办法,最后不了了之。 被全国和本地竞争对手如此“高标准地招待”,蓝星是唯一一家享受过这种“荣誉”的企业! 蓝星是如何一步步长大的?又是如何扎根本土,任凭全国性强敌连番攻击而岿然难被撼动的? 两个问题中的任何一个都具有难以抵御的诱惑力,对记者如此,想必对企业经营者也是如此。

灾难凝聚的中国共识

生命第一 灾难夺走生命，灾难也让“尊重生命、不惜一切代价挽救生命”的观念，一夜之间成为中国人的共识。地震发生后，一位娇小的女记者来到绵竹采访。她说她几乎无法工作，眼泪就没有停过，太惨了，一片一片的废墟，到处是哭喊的声音，救援队发了疯一样地救人。她只拍了一张照片，就扔下相机，

从帝王式思想到仆人式老板

在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。

商务通复活

商务通又回来了。张征宇不仅为我们讲述了一个东山再起的故事。还做了个精彩的示范——利用差异化，对手机市场重新细分和定位。在“红海”中圈出一片“蓝海”。

操盘手樊华

从“售楼先生”到“操盘手”,这是一个厚积薄发的跃迁过程。同时,这也代表了一条地产业职业经理人所走过的典型道路。

小阿华客户深耕

一名弱女子，拒绝命运赐予她的成熟果子，却把一颗被人遗忘的种子紧紧攥在手里；创业路上，她一次次地遭遇挫折，又一次次地侧身腾挪，去寻找新的缝隙。从一间专业胎毛笔加工店到全国知名的母婴服务品牌，10年里，她走过的是一条从柔弱到坚强的心灵长路!但她却又始终站在原地，耐心呵护着自己最初挥洒汗水和投入梦想的土壤，把产品种类由一根独苗繁衍成千枝竞秀的小花圃。小阿华的故事向我们昭示：那些渴望更快成长、获取更多奶酪的企业，并不总是要另起炉灶，重打锣鼓新开张；企业发展除了向左，向右，还有一个方向，那就是向下——向客户的隐性价值深耕而去。