对企业员工培训问题的思考与探索——以唐钢为例

随着知识经济的发展,员工素质在企业经营发展中起到了越来越重要的作用,提升培训工作质量刻不容缓,不同企业的培训方式各不相同,在培训实施过程中也会遇到不同的问题和矛盾,本文分析培训对提高员工素质、构建优秀团队、实现企业与员工共赢等方面的重要意义,探讨在实际培训中遇到几种突出矛盾,并以唐钢公司的员工培训作为研究对象,从多渠道征集培训需求,分析整合形成系统性培训计划;拓展培训方式方法,因材施教提高培训有效性;挖掘公司内部培训资源,充实内训师队伍;及时恰当使用效果评价及激励措施手段跟踪落实培训成效等方面展开探究,介绍分享唐钢公司在培训过程中出现的解决各种矛盾的优秀做法和可借鉴经验,为进一步优化改进提供参考建议。

钢铁企业基于客户分级管理的生产组织模式的探索与实践

科学合理的客户分级对钢铁企业资源合理配置、产品结构升级、客户管理水平等方面有着不可或缺的作用。国内某钢铁企业通过对客户进行分级管理,推动了其生产组织模式由“批量化生产”向“差异化制造”转变,构建了具有企业特色的生产组织管理模式,从而促使企业管理水平得到全面提升。

新局势下企业管理创新的策略研究

通过分析国内外宏观环境和形势,探讨当前企业管理创新面临的难点和重点,并提出把握方向、深化探索、重视总结、落实推广等策略,对于促进企业健康和可持续发展、加快转变经济发展方式具有重要意义。

企业人事档案管理及优化策略的探究

随着数字化转型步伐不断加快,信息化、数字化技术被广泛应用于档案管理工作中。企业人事档案是企业组织、人力资源等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务水平、工作表现评价以及工作变动等情况的文件材料,是历史地、全面地考察职工的依据。人事档案既要求存放有序完整,又要求查阅快速精准,传统的档案管理模式存在着管理效率低下、管理制度不健全、管理人员认知不够、管理工具落后等局限,制约了企业人事档案管理工作的更长远发展,影响档案管理的效果,如何切实解决这些问题显得尤为重要。

新形势下钢铁企业销售模式的转变

通过对我国大型钢铁企业的市场细分、目标市场定位及企业营销现状的分析,找出当前困扰我国大型钢铁企业的营销策略中的各种问题。 并结合国内外大型钢铁企业的成功经验,找出一套适合我国大型钢铁企业整合重组后实际情况的市场营销策略组合。 从而一改我国大型钢铁企业过去“惰”性的、防御性的区域营销理念,进而转变为积极的、进攻性的、全方位的新型钢铁营销理念。