决明子水提物对脑缺血/再灌注损伤大鼠的脑保护作用及对cGAS/STING通路的影响

目的:探讨决明子水提物(AESC)对脑缺血/再灌注损伤(CIRI)大鼠的脑保护作用及对环鸟苷-腺苷合酶(cGAS)/干扰素基因的刺激物(STING)通路的影响。方法:制备大鼠CIRI模型,随机数字表法分为CIRI组、AESC低(500 mg·kg^(-1))、中(1000 mg·kg^(-1))、高(2000 mg·kg^(-1))剂量组、尼莫地平(NMDP)阳性对照组(20 mg·kg^(-1)),每组18只,另取18只作为假手术组。灌胃治疗2周后,红四氮唑(TTC)法测定脑梗死体积,苏木素伊红(HE)法观察皮层区组织病变,免疫荧光法检测活化小胶质细胞和变性神经元,试剂盒检测肿瘤坏死因子α(TNF-α)和白细胞介素6(IL-6)水平,实时荧光定量PCR测定胞质中线粒体DNA(mtDNA)水平,Western blot法测定cGAS/STING通路蛋白表达。结果:假手术组皮层区神经细胞排列规则,无变性神经元,小胶质细胞较少;CIRI组皮层区神经细胞疏松、紊乱,有较多变性神经元和小胶质细胞;中、高剂量AESC干预后上述损伤明显好转。较于假手术组,CIRI组脑梗死体积、神经功能评分、IL-6和TNF-α水平、胞质mtDNA含量、p-STING/STING、cGAS蛋白水平显著增加(P<0.05);较于CIRI组,中、高剂量AESC均可使脑梗死体积、神经功能评分、IL-6和TNF-α水平、胞质mtDNA含量、p-STING/STING、cGAS蛋白水平显著降低(P<0.05);AESC高剂量组上述指标与阳性对照NMDP组相比,差异无统计学意义(P>0.05)。结论:AESC对CIRI大鼠神经炎性损伤具有一定改善作用,可能与抑制cGAS/STING通路介导的炎性反应有关。

绍兴地区原发性高血压患者血压控制状况与相关因素分析

目的探究绍兴地区原发性高血压患者血压控制状况与相关因素分析,为高血压患者血压的控制提供参考依据。方法2017年10月至2017年12月以绍兴市越城区、柯桥区、上虞区3个行政区为调查地点,采用整群随机抽样方法,每区随机抽取2个街道,每个街道随机抽取2个社区,对抽取的12个社区中所有≥18周岁的社区居民进行问卷调查。共发放调查问卷1000份,有效问卷706份,问卷有效回收率为70.60%。结果通过自制调查表分析结果显示,患有高血压676人,血压控制达标者343例,达标率为50.73%;其中男性244例,女性432例,年龄21~78(64.2±10.4)岁。单因素分析显示,血压控制和年龄、家族史、血压等级、并发症、病程、及吸烟、饮酒、高盐、高脂生活习惯,及体质量超标,未坚持药物治疗均有密切关联(P<0.05)。多因素logistic回归分析结果显示,吸烟、饮酒、高盐摄入、高脂摄入、体质指数、药物治疗这些因素对血压的控制有影响作用(P<0.05)。结论吸烟、饮酒、高盐摄入、高脂摄入、体质指数、药物治疗这些因素是对绍兴地区原发性高血压患者控制状况的主要影响因素,值得在治疗中作为参考。

心血管内科实习医师规范化培训的临床教学实践

目的:分析探讨为心血管内科实习医师进行规范化培训的临床教学应用效果。方法:以2016~2017年期间在心血管内科为35名临床医师为研究对象,分析比较培训前(2016年,未进行规范化培训)和培训后(2015年,进行规范化培训)临床医师的知识储备、及临床技能及满意度等情况。结果:培训后,实习医师的理论知识、服务技能、操作能力及综合素质的评分和培训前的相比均有显著提高(P<0.05);培训后,实习医师的学习兴趣、临床思维、规范化诊疗、专业素质、临床问题处理能力等情况均显著高于培训前(P<0.05)。结论:为心血管内科实习医师开展规范化培训可有效提高医师的基础理论知识、服务能力、操作能力等,且可显著提高医师的临床思维、学习兴趣、专业素质等。

双心管理模式在心血管内科患者管理中的应用

目的:探讨双心管理模式在心血管内科患者管理中的应用价值。方法:医院2017年3月~2018年3月收治的心血管疾病患者310例,随机分为观察组、对照组,每组155例。对照组给予常规管理模式;观察组给予双心管理模式。比较两组患者的生活质量评分及对管理方法的满意度。结果:两组管理后生活质量评分均明显高于管理前(P<0.01)。观察组管理后生活质量评分明显高于对照组管理后(P<0.01)。观察组患者对诊疗管理、护理管理、风险管理、药学管理、人文关怀管理的满意度均明显高于对照组(P<0.01)。结论:双心管理模式有利于心血管内科的管理质量的提升。

随县 “三个落实”促担当

随县县委组织部立足加强自身建设，以明确责任强落实、聚焦主业强落实、及时督办强落实“三个落实”强化责任担当。科学制定履职尽责工作绩效考评指标体系，包含15条考核项，将全年组织工作任务细分为37项，明确牵头领导、责任科室、责任人和完成时限，形成了一套完整的考核机制。

要有担当之心，善为强心

不忘初心，关键要有担当之心，善为强心。 在知责明责中善为．以本职工作目标找准“坐标”，制定好切实可行的目标任务，明确责任任务，一步一个脚印走好工作每一步。