找准定位明方向 寻求突破谋发展——谈宁波银亿物业的变革发展战略

宁波银亿物业管理有限公司（下简称“银亿物业”）是浙江省首批、宁波市首家国家一级资质物业服务企业。公司重视品牌建设战略，不断超越，发展到今天，项目承接规模超过1500万平方米，旗下拥有19个专业分（子）公司，走出宁波，项目拓展区域延伸到上海、南京、杭州、深圳、南昌、沈阳、大庆、舟山等省会和主要城市，业务范围覆盖到住宅小区、别墅、写字楼、政府机关办公楼、商业综合体、工业园区、休闲旅游集聚体等物业类型，2013年被中国物业管理协会评为全国综合实力双百强企业。2012年，浙江省政府率先在全国推出加快发展现代物业服务业的决策后，银亿物业抓住了行业产业升级、结构调整的新机遇，找准两个“定位”、力争四大“突破”，保持公司快速和可持续性发展。

面对机遇的挑战与对策

目前物业行业的服务品质、内容存在着同质化的现象,物业服务企业要做到可持续发展,就必须从精细化做起,走集约型管理的道路。物业服务企业的机遇与挑战《关于加快现代物业服务业的若干意见》对物业服务企业来说是重大利好,行业获得政策性扶持,迎来快速发展的机遇,同时,文件也提出了一些对物业行业和企业的新要求,需要业内积极找出差距,努力向更高层次发展。1.鼓励市场资源整合。

政策的“四大突破”和企业的“四个转变”

现代服务业具有＂二新四高＂的特点,即新服务领域、新服务模式,以及高技术含量、高增值服务、高素质人力资源结构和高文化品位。

物业企业要从实际出发贯彻劳动合同法

随着《物权法》和《劳动合同法》的出台，对物业管理行业的影响是有目共睹的。因此如何从实际出发，采取切实措施贯彻落实《劳动合同法》，克服目前存在的企业管理成本的增加、低端劳动力流动率上升和企业盈利空间缩小甚至亏损的局面，有着重要的现实意义，对此笔者谈几点粗浅体会与大家共同探讨。

疫情是行业新的发展契机

物业管理行业发展的前景、商业模式、抗周期性已受到资本市场青睐,目前虽然也受到疫情影响,但与餐饮、酒店、交通、旅游等其他服务行业对比,物业管理行业的抗风险性能力凸显,进一步推升行业价值。随着物业管理的产生,并与其他行业的相互渗透整合、不断发展,社会各界对物业管理行业的价值也有不同的解读,较典型的有现任住房和城乡建设部法规司副司长陈伟在2010年发表的《物业管理的专业价值》一文中,从竞争性服务市场的角度.