优秀的产品经理必须要过哪3大关?

和几个业内同仁都聊到产品经理,招聘产品经理是本科生、研究生还是博士好？产品经理的主要职责是什么？如何培养一个合格的产品经理？优秀的产品经理核心价值是什么？市场部是公司的＂大脑＂,连接研发、生产、供应链和销售各个环节,是公司最核心的职能部门。产品经理是一个产品的总经理,其作用已毋庸置疑,大多数农资企业的第一代产品经理都是掌门人,早些年那些响当当的大品几乎都是由各个企业老板亲自策划和操刀。

十字路口:促销找死?不促销等死?

越来越多的上游经销商和厂家业务员要求农资零售商配合举办促销、推广、广告宣传等终端活动,如店面促销会、农民会、田间试验、示范观摩会,厂商携手直接把宣传推广做到田间地头,直接让利于农民,直接做农民的工作,扩大产品的知名度和影响力,活动形式有很多种,花样也很多,但概况起来,就是促销推广,只是有些活动侧重于"促销",有些活动侧重于"推广",

400万零售大佬为何下定决心不再赊销?

我们的资源、精力和实力都有限,我们只找关键农户群体突破,我们只为会员提供更好的服务,不是所有的农民都是我们的客户,也不要试图做好所有农民的生意,搞定我们能搞定的就好,服务我们能服务的就好。上个月,在一个合作零售商家里,我和他探讨如何由赊销转为现款经营。该零售商生意做的很好,年销量400万左右,技术水平过硬,在当地很有权威性和影响力。

困局之年,农资销售队伍如何转型?

今年是我听到“转型”这个词最多的一年。我原以为“转型”更多的是大企业和老板们的事，转做电商，做飞防，做特种肥，做种植大户，做解决方案，做技术营销……层出不穷，大家都在寻找新的出路、新业务和新模式，新的增长点和利润来源。

母亲的奥运(外一篇)

母亲的奥运北京奥运会已经降下帷幕。但我觉得意犹未尽,有许多令人回味无穷的地方。北京奥运会创造和遗留下来的财富是非常丰富的,积累的许多经验也是非常值得总结和继承的。我不想也不能够做全面总结。

按照自己的方式去西藏

我从来没有说过“我要辞职去旅行”、“不去会死”之类的“豪言壮语”，也从来没有制定过什么旅行计划,比如多少时间之内要去多少地方,或者什么地方必须要去。我认为旅行不一定是需要辞职去做的一件事情,而是在生活中随时会不期而遇的经历。