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创新国企党建工作模式的有益探索——潞安集团把绩效管理引入党建工作的实践 被引量:1
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作者 山西省国资委国企党建研究课题组 李江利 《前进》 2009年第8期27-30,共4页
山西潞安集团是一家以煤为主,煤电化、煤焦化、煤油化多元产业并举的国有大型现代能化企业,现有总资产468亿元,45个子、分公司,员工5.5万人,18个基层党委,432个基层党支部,党员9428名,占职工总数的20.49%。2000年以来,潞安... 山西潞安集团是一家以煤为主,煤电化、煤焦化、煤油化多元产业并举的国有大型现代能化企业,现有总资产468亿元,45个子、分公司,员工5.5万人,18个基层党委,432个基层党支部,党员9428名,占职工总数的20.49%。2000年以来,潞安集团党委适应现代企业制度需要,不断强化党建工作绩效管理理念,对党建工作实行绩效管理评价体系,进一步彰显了政治优势、突出了职能作用、增强了创新活力,为当前国有企业党建工作探索出了一套科学有效的管理模式,有力地促进了企业的改革和发展。 展开更多
关键词 企业党建工作 绩效管理理念 集团 现代企业制度 实践 国企 管理评价体系 基层党委
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