肝硬变病人的饮食护理

肝硬变是由多种致病因素长期作用于肝脏,使肝脏组织失去正常结构,质地变硬的一种慢性疾病,临床主要表现为肝功能减退和门脉高压。 饮食是维持生命必不可少的物质基础,当人体遭受疾病时,适当的饮食对疾病的治疗与康复起到药物所不能起到的作用,合理的饮食,对肝硬变的病人来说,显得更为重要,在肝硬变食管下段胃底静脉曲张破裂出血的诸多因素中。

经济英才——记张家口市盐业专营有限公司经理戴建军

戴建军,1997年1月6日接任张家口市盐业专营有限公司经理,当年实现商品总销售8689万元、代购代销4926万元、处理经济包袱25万元。新的一年里,他驾驭的公司决胜商海,内抓管理,外树形象,在市场经济的大潮中游刃有余。一、抓市场建设,拓展服务领域上任伊始,他发现货栈果品市场后面还有很大的空闲场地,便萌生了兴建副食品批发市场的念头。于是进行可行性调查和研究,进行市场分析和预测,草拟了项目设计方案,策划资金筹措方案,写出了《副食品批发交易市场可行性研究报告》。并努力在市计委和省计委立项,筹集资金82万元。一期工程利用原有临街大型仓库改建,出租柜台,共收入租赁费近50万元。院内中心交易大厅竣工后,又陆续出租,为公司开拓了一个新的效益增长点。二、抓商品流通,优化营销组合在卖方市场向买方市场转变的新形势下,他坚持做到大宗商品一品种一决策,经营策略一阶段一调整。一是苦杏核盈利100万元。二是绿豆、葵花籽收购也取得较好的经济效益。三是抓绵白糖、沙糖、红糖共1600吨。四是抓烟酒饮料,在既占领购进市场,又占领销售市场,巩固其原有经营阵地方面,探索出"抓大放小",克服面面俱到、无效占压资金的新路子。

办好农副产品批发市场 促进城乡一体化经营

在我国农村经济市场化进程加快的新形势下,城市供销社如何发挥主渠道作用,促进城乡一体化经营,是一个需要认真研究探讨和努力解决的问题。本文拟结合张家口农副产品批发交易市场建立十几年来的实践,谈一些粗浅的看法,供商榷。一、城市建立农副产品批发交易市场是实现城乡一体化经营的必然产物随着党在农村的各项政策的贯彻落实,极大地调动了亿万农民的积极性,促进了农村多种经营的全面发展。一方面农产品、副食品、果品生产的商品率大幅度提高,另一方面副食品的生产厂家、粮食、外贸、国营、集体和个体,纷纷涌进农副产品的流通领域,使城乡农副产品市场呈现出多种成份、多条渠道、多家经营、相互竞争的局面。面对新的形势,以主营农副产品的城市副食果品公司,再靠过去那种统购包销,垄断市场,吃环节饭,过太平日子。

1例妊娠晚期急性重症肝炎的护理

妊娠晚期急性重症肝炎是产科重症之一。由于妊娠,分娩,出血可加重肝脏损害导致急性肝病、急性肾功能衰竭、中毒性休克和产后大出血,病死率高。 如能早期诊断,综合治疗、及时抢救。

拼搏做贡献 开拓铸辉煌

硕大的鲜红证书,庄重的金色烫字,宋子义一一中国500名创业者榜上有名。去年5月,新华社以"我国首次评选出经济实业界的创业骄子,企业家的排头兵",在《人民日报》予以赞誉。荣誉背后靠得是拼搏,辉煌上边洒得是汗水。十几年来,他为企业呕心沥血,励精图治,使固定资产仅百万元的副食品公司,成长为固定资产越千万元、实力雄厚的企业,实现利润连续九年超计划、超上年超历史最高水平,连续八年居全省同行业之首。1993年,在连续接受两个亏损企业、亏损金额高达615万元经济包袱的情况下,销售达16000万元,利税实现582万元,这在比较闭塞、相对贫困落后的塞北张家口市,无疑是一个奇迹。

把农产品经营搞活

把农产品经营搞活岑玉珠张家口市副食品盐业总公司，在改革开放的十多年中，走出了一条用滚雪球的方法，提高效益，增加投入，产生更大效益，进行更大发展，周而复始的良性循环路子。公司连续９年实现超上年同期，超本年计划，超历史最高水平。连续８年居全省同行业之首。...

拂去亏损尘埃 重现货栈光彩——对张家口市副食品盐业总公司兼并土特产贸易货栈的调查

1992年3月25日;张家口市供销社把挂帐亏损485万元、商品损失60万元的土特产贸易货栈划归副食品盐业总公司,希望通过产权债务让渡使土特产贸易货栈绝处逢生。这是一场不寻常的拼搏和奋斗。包袱沉重积重难返土特产贸易货栈是1982年建立的,历时十载,更换七任领导,均无回天之力,经济包袱越滚越大,市社确认亏损总额485.53万元,商品积压损失60万元。其中,应摊未摊费用15项计297万元,明挂待处理损失31笔计116万元,福利基金亏损1.7万元,应挂未挂的潜在损失71万元,商品短缺损失24.5万元。一张白条就顶好几千元,一瓶桔子罐头帐面自然升值居然高达90元,多留成本一项就14.

如何培养小学生良好的行为习惯

联合国教科文组织指出,21世纪教育的使命是帮助学生学会做人、学会做事、学会学习、学会共处.由此 可见,当今的教育不仅仅是教会学生掌握文化知识,更重要的是要教会学生学会做人.养成良好的行为习惯,培养健全 的人格,这是21世纪对人才的要求.

抓盐政建设 促碘盐供应

一、从全局的高度认识,正确处理专营和服务的关系。我们张家口是碘缺乏病的重病区。搞好食盐专营是党和政府赋予我们行业的光荣使命,也是我们行业的职能所在,利益所在,命运所在。为此,我们从讲政治的高度出发,全力以赴地确保完成省公司下达的任务。一是深入基层,广泛开展市场调查,分析形势,掌握动态,为制定促销决策提供依据。

搞活商品流通 办好批发市场

1994年,张家口市副食品盐业总公司,完成商品总销售5942万元,代购代销5844万元,两项合计11786万元,上缴税金139.8万元,实现利润80.5万元。一、抓好市场营销组合,搞活商品流通1994年以来,市场竞争异常激烈,我们及时调整经营策略,一改往年的大购大销、大储大运、大流通的战略,变为"挖掘内部潜力,压缩库存结构,开展勤进快销,加速资金周转"的方略。认真捕捉经济信息,及时分析市场形势,做到经营决策一阶段一调整;大宗业务商品一品种一决策,因地制宜,因物制宜,贯彻"攻势经营,全面开拓,立体交叉,纵横发展"的思想,树立竞争观念、市场观念、服务观念和效益观念,抢抓机遇,把经营触角向纵深延伸。

搞活流通 加快发展

搞活流通和加快发展,是商业企业相辅相成的两个重要环节。只有搞活流通,提高效益,增加积累,才能扩大投资,增加设施,形成新的生产力。张家口市副食品盐业总公司,在改革开放的十多年中,走出了这样一条用滚雪球的方法,提高效益,增加投入,从而产生更大效益,进行更大发展,周而复始的良性循环路子。公司连续九年实现超上年同期,超本年计划,超历史最高水平。连续8年居全省同行业之首。1992年销售额高达15458万元,利税完成645万元。同时,公司的固定资产逐年递增,己从1983年的百万元增长到千余万元。

食盐专营刍议

目前食盐专营行业无论是观念上,还是经营管理机制上,都存在一些不容忽视的问题.一是观念陈旧,思想保守.食盐专营行业长期以来实行指令性计划管理,市场经济的竞争机制对企业的冲击相对比较小,造成不少干部职工思想比较保守,观念比较陈旧,还存在等、靠、要的思想,基层企业和职工缺少压力和动力.在发展观念上,缺乏紧迫感和危机感,安于现状.