作业成本法在煤机企业的应用

通过对煤机企业内部实施作业成本法的可行性进行探讨,指出了作业成本法的优势及实际实施过程中存在的问题。通过实际经验介绍,说明作业成本法给企业带来的进一步挖掘企业潜力的可能性。重点说明了作业成本法在实际核算中的具体操作过程,包括如何划分作业中心、如何确定费用分摊比例、如何进行成本费用归集、如何计算单位成本等。也充分展示了作业成本法使企业成本核算水平大幅度提高,不仅为对外销售价格的制定提供了更准确的依据,也为企业目标管理提供了基础资料,是企业有效降低成本水平的有力工具。

企业内部控制

通过对企业内部控制问题及发展趋势的探讨,有针对性地提出了解决对策和方法,并对其作用进行了阐述和分析。特别是从宏观、微观2个方面对于企业内部控制的改进措施所产生的积极作用进行了详细说明。有助于企业内部控制活动的开展和改进。也为企业内部控制的发展提供了新的思路。

煤机企业投入产出

投入产出需要企业不断研究。投入产出水平是企业管理水平的主要衡量标准之一。煤机企业的投入产出有其自身特点。通过对煤机企业投入产出水平途径的研究,总结了这方面的基本经验和做法。这包括在投入水平不变的情况下尽可能提高产出水平,这样做有利于企业充分利用现有条件,节约开支;另一方面,利用EVA考核机制和采用作业成本法不失为新的有效的选择。在此过程中精益管理的理念不可或缺。它是企业深入挖潜的有效工具,有助于将企业正确的管理理念落实到企业效益增长上。

国有企业内部控制模糊评价研究

构建了国有企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,建立了模糊综合评价模型,并对某国有企业内部控制的总体执行情况进行了实证分析。结果表明,国有企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。

煤炭企业内部控制多级模糊综合评价研究

从COSO委员会确定的内部控制5项构成要素出发,构建了煤炭企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,用模糊聚类分析对评价结果进行归类和综合评价,建立了模糊综合评价模型,并对某煤炭企业内部控制总体执行情况进行了实证分析,结果表明,煤炭企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。

强化过程控制降低费用支出

对张家口煤矿机械有限公司成本、费用降低过程进行了详细表述和分析 ,全面介绍了企业财务管理方面的新动态。主要包括企业存在的主要问题、解决问题的思路和方法、操作过程。

差异追踪控制降低企业成本

对张家口煤矿机械有限公司成本降低过程进行了详细表述和分析,全面介绍了企业财务管理方面的新动态,其内容主要包括企业存在的主要问题、解决问题的思路和方法、操作过程、效益计算及结果等。

无滑差液力偶合器

无滑差液力偶合器张家口煤矿机械厂岑英杰液力偶合器被广泛应用于带式输送机、刮板输送机、破碎机及其他各类机械。它可使电动机等的起动平稳、减少冲击力，可利用电动机的临界扭矩起动工作机。但现在生产的液力偶合器在起动后一般对标定工况均有３～５％的滑差，会造成不...

改进液力偶合器──无滑差液力偶合器

改进液力偶合器──无滑差液力偶合器张家口煤矿机械厂岑英杰，胡尚明液为偶合器与电动机（或发动机等）联合工作，被广泛应用于带式输送机、刮板输送机、破碎机及其他各类机械。其应用范围已达电力、冶金、机电、石油、矿采、纺织等国民经济的各行各业．机械传动已越来越...

计划管理适应变化——谈转变经营方式

机械企业要实现企业经营方式由粗放型向集约化转变,根本途径是协调好产销矛盾。 粗放型经营与集约化经营的区别主要在于生产率的高低。生产率即投入产出比(产出量/投入量)。企业的经济效益是以生产率为基础的。只有提高生产率,才能提高经济效益。

从全国第三次工业企业普查情况看流动资金的合理占用

在市场经济条件下,企业产出量是指可销产出量,即能满足客户需要的产出量,不是大量生产后积压的产出量。正常情况下,资金投入用购买原材料,经过一系列加工、处理过程,成为成品,销售给用户并收回贷款,就完成了流动资金一个周期的周转过程,因此,整个过程的效率高低可以用资金的营运周期(企业营业周期)来表示,运营周期越短。

机械制造企业计算机应用探讨

现在,企业使用计算机进行技术、管理等方面的工作已经很普遍,但是。

怎样让国有企业走出困境——一家机械制造企业的剖析

资金困难已成为国有企业刻不容缓的难点问题。笔者最近对一家颇具规模的机械制造企业的存货资金(重点是针对产、供、销三大环节所占用的资金,即产成品、半成品、原材料)状况进行了一次深入细致的调查。从中发现:企业资金固然紧张,但更重要的是管理工作必须认认真真地抓,否则后果堪虑。调查结果表明。

加强资金管理 保证企业发展

多数生产经营状况不佳的企业从表面看来主要原因是由于资金短缺。但是,归根结底资金还是要靠企业自己来解决。在这方面,上海三菱电梯有限公司的经验是个很好的例子。 上海三菱电梯有限公司的前身的长城电梯厂。1986年由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司。

国企制胜 重在用人--由案例看国企用人机制的转变

<正> 人才流动正应了“人往高处走,水往低处流”这句老话。所谓的“高”无非是指福利高、工资高等等,但有关调查资料表明,有相当一部分人到国企以外的企业工作,是喜欢这些企业的工作环境,甚至是文化背景,近来,

企业资金运作的成功经验

<正> 企业发展的关键是市场、资金、效益,这也是目前多数企业,尤其是国有大中型企业面临的难点问题。其中资金问题尤为突出。资金是开发新产品、开拓市场的必备条件;资金的合理运作也是企业实现经济效益的关键所在。因此,企业对资金的有效筹措、合理运用情况在很大程度上决定着企业的发展前景。案例1 上海三菱电梯有限公司 保持资金顺畅,保证企业发展。 多数生产经营状况不佳的企业从表面看来主要原因是由于资金短缺,但是,归根结底资金还是要靠企业自己来解决。在这方面,上海三菱电梯有限公司的经验是个很好的例子。