“兵头将尾”的领导艺术

在企业里,大家一般把基层生产或管理单位的班组长称为＂兵头将尾＂,各级领导的意图最终要经过这些＂兵头将尾＂来实现,企业的生产指标要通过这些＂兵头将尾＂来完成。因此,我们必须重视这些＂兵头将尾＂,注重培养和提高这些位置上的员工的素养,提升他们的领导艺术。只有这样,才能达到事半功倍的良好效果。一、提升＂兵头将尾＂的业务素质,要选拔技术水平高、一线工作经验丰富、有高度事业心和责任感的人俗话说,上面千条线,下面一根针。一个企业,

金龙入海,何以啸吟九天?

刚刚过去的2015年,金龙铜管集团因为遭遇有史以来最大的资金链危机,由来自浙江的海亮股份对金龙进行重组。这样一种貌似被逼无奈的衔珠结盟,实际上却实现了金龙铜管集团的转型变革和自我蜕变,为其带来了平稳发展的＂新常态＂局面。

债转股:能否会给有色企业带来新期待?

近日,媒体间一个并不新的经济学界的名词开始流行,那就是＂债转股＂。尽管国家的具体政策没有出台,但对此敏感的事情,专家和企业家纷纷建言,或对银行运行担忧或对企业减负叫好!何为债转股？直白地说就是企业把曾经从银行的贷款变成银行新成立的金融公司的股份。也就是说,在供给侧改革战略引领之下,银行今后对企业以收利息为主转换为以股份盈利分红为主。这一举措,彻底地将银企绑在经济发展的战车上,成为利益共同体。

谁能跃过80亿瓦时的门槛?

农历新年刚过,很多动力电池生产企业却处于忐忑不安中,源于2016年11月22日工信部颁发的2017年度《汽车动力电池行业规范条件》中,提出＂锂离子动力电池单体企业年产能力不低于80亿瓦时,系统企业年产能力不低于8万套或40亿瓦时＂的产能标准。尽管是征求意见稿,但是大家都清楚,讨价还价的余地并不多。

扎紧知识产权保护的“篱笆墙”

5月6日的国务院常务会议上,在讨论确定进一步简政放权、取消非行政许可审批类别时,李克强总理一连讲了三个故事,痛斥某些政府办事机构。其中的证明＂你妈是你妈＂的笑谈和海南省的一位基层优秀工作者参与评选全国劳模的报送材料就需要盖8个章的曲折经历让众人深有同感,而第三个关于台资企业知识产权得不到足够保护事件却或多或少被人忽略了。但笔者认为,李克强总理讲了的三个故事中,给社会造成损失最大、最让人痛苦而无奈的,

金龙“远嫁”:要“里子”还是要“面子”?

近闻曾是河南省民营企业＂老大＂、世界制冷精密铜管生产＂霸主＂的金龙铜管,＂远嫁＂浙江,与一家民营同行企业重组,＂彩礼＂礼金为32.5亿元。消息一经公布,瞬间成为舆论焦点,媒体记者和专家学者或赞成或遗憾,对金龙铜管的＂远嫁＂发出自己的声音,表明自己的观点。

创业 小步慢行走稳些

同事家孩子大学毕业后,想自己创业开公司,一张口就问父母要100万元,说干事业要从大事做起,小生意不够刺激。孩子的狂语让都是普通公务员的父母惊得眼睛大睁。还有一个朋友从某公司下海单干,生意还没有做一单,就先买了辆豪车充门面,导致流动资金不足,事业遇到重挫,几乎破产。现如今,＂大众创新,万众创业＂已经成为热门词。就创业来说,国家倡导,政府鼓励,舆论支持,硬是把整个社会营造出了一个良好氛围。

“马歇尔计划”我们的头脑要冷静

11月份寒冷的北京成为世界关注的中心,在此次北京APEC会议上,给众人热点的不仅仅是京城魅力无限的建筑,也不仅仅是国人待人的诚恳和风度,而是那炒得很热的＂APEC蓝＂和追人眼球的中国版＂马歇尔计划＂。 当然,这＂APEC蓝＂,肯定有我们很多工业企业的功劳,此文暂且不说,因为那中国版的＂马歇尔计划＂就已经给大家很多意料之中的遐想。此次峰会热炒的中国版＂马歇尔计划＂就是：我国宣布拟出资400亿美元，成立丝绸之路经济带建设基金。这与此前习主席提出的＂一路一带＂国家战略和由中国发起成立的金砖国家新开发银行、亚洲基础投资银行等一系列动作，向外界表明了中国＂走出去＂的信号。

关注制冷新能效专家客户共聚一堂“话”铜管

2005年11月30日，“2005国际空调新能效与铜管新产品技术年会”在珠海国际会展中心隆重召开。来自海内外空调制冷企业的代表、国内外专家280余人参加会议，共同研讨精密铜管材生产贸易、技术提升、开发创新和应用发展，为空调制冷企业技术进步提供了理论和技术支持与指导，并形成共识．

金龙铜管重组大幕落下 制冷铜管之王花开重庆

2017年12月28日上午，在重庆万州举行的“金龙集团重组签约暨年产8万吨精密铜管项目投产仪式”上，万州经开区负责人表示，经过之前与金龙集团的“委托加工合作、产能转移合作、资本合作”，金龙集团已经实现了订单增加、盈利提升的目标，此次进一步进行重组后，将促进金龙集团进一步扩大有效产能，争取在重组后实现上市。

日本造假给我国制造业敲响警钟

日本不少曾被我国国人仰视的知名企业出了麻烦事，如三菱汽车、高田气囊、神户制钢、斯巴鲁汽车等出现隐瞒事实、数据造假的事，近日，日本化工巨头东丽公司制造的汽车轮胎也同样出现造假数据。这些先后爆出来的数据造假等系列丑闻，让曾以“工匠精神”著称的日本制造业信誉一落千丈。

“牵手”平煤神马——金龙集团进入国有资本平台再出发

金龙精密铜管集团股份有限公司与中国平煤神马集团的战略合作不仅是金龙集团发展史上新的里程碑,也意味着金龙集团通过混合所有制改造,将回归国有资本平台,从民企变身混合所有制企业。

文化凝聚金龙发展正能量

追求卓越的金龙梦,让金龙集团向着品质的高峰不懈努力,形成了独有的金龙企业文化,＂理解、包容、忠诚、团结＂的企业精神和＂尊重、学习、创新、超越＂的文化理念,指导着金龙企业文化的落地生根、开花结果。2015年年初的一天上午,在金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称＂金龙集团＂）中心会议室,一场以创新为内容的企业文化论坛活动正在进行。一次次的掌声中,台上的演讲者激情四溢,以催人奋进的语言展开自己的创新故事,台下的听者如醉如痴,从同事的故事里得到无限的激励。

创新:金龙从“红海”到“蓝海”

既不靠近原料产地,又不临近销售市场,金龙集团如何把精密铜管做大做强？在中原大地新乡,身处这座较为闭塞的城市,金龙集团如何以＂海纳北川＂的胸怀,实现茁壮成长？如今,金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称＂金龙集团＂）已经拥有新乡、上海、墨西哥、美国等十家铜管生产基地,产能达到50余万吨,是世界上最大的精密铜管生产企业。在规模实力上,金龙集团2014年的销售收入实现358亿元,经济规模位列中国制造业500强企业第174位。

谈兵头将尾的“领导艺术”

班组是企业最基本的组织细胞，班组长被称为“兵头将尾”。企业应提高“兵头将尾”位置上的员工的业务素质、管理素质、道德素质、政治素质，以达到事半功倍的良好效果。

努力构建和谐金龙

金龙集团以"人人是老板,天天在创新"为指导,把"老板"文化作为企业文化的导向,积极推进企业文化建设,取得了一定效果,集团曾荣获全国精神文明建设单位和全国劳动关系和谐先进企业。2011年位居中国500强第323位和中国制造业500强第170位。

实施全员监督体系 构建腐败预防机制

金龙精密铜管集团股份有限公司是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地，领军国际制冷精密铜管制造业。在取得经济效益的同时，金龙集团从内部管理入手，强化制度建设，在企业中实施全员监督的管理模式，从源头、基础上预防了各类腐败的发生，有效地加强了企业的廉政建设，维护了集团的和谐稳定。

金龙铜管:“反倾销”突围

"在世界制冷铜管这个产品链条上,金龙铜管以‘世界第一’的技术占据着竞争优势。不论最终结果如何,我们都坚决不妥协,我们会付诸全力进行应对。"6月13日,在金龙总部谈起美国商务部所做出的反倾销初裁,金龙精密铜管集团股份有限公司董事长李长杰这样说道。

生命高于一切

10月31日，全国安全生产监管监察系统先进集体和先进个人正在北京接受表彰，共同分享安全生产经验。同一天，不幸的事突然发生——重庆市永川区金山沟煤矿发生了重大瓦斯爆炸事故，