A公司基于平衡计分卡的绩效考核体系研究

本文以A公司为例,经过调查A公司的绩效考核情况,在并对其存在的问题进行分析的基础上,构建平衡计分卡绩效考核体系,确定了企业指标、部门指标和个人指标,并对权重和标准进行了设计,以此帮助企业解决绩效考核方面的问题,促进企业战略目标的实现。