集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。

试论集团型企业的资产管理

一，集团型企业的资产范畴 美国财务会计准则委员会（FASB）在第6号公告中将资产定义为：“资产是一个特定主体由于过去交易或事项而获得或控制的可能的未来经济利益。”国际会计准则委员会（IASC）将资产定义为：“资产是一个企业由于以往的事项的结果而控制的可望带来未来经济利益的资源”。我国《企业会计准则》中将资产定义为：“资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。”

由“现金池”业务引发的几点思考

现金管理是21世纪以来西方先进的商业银行重点投入和发展的业务，目前属于商业银行的一个高端业务领域。招商银行继集团外币现金池业务上线并在GE取得成功应用后，又推出了集团人民币现金池业务，成为国内首家提供集本外币于一体的专业化现金管理服务的商业银行。除招行以外，其他商业银行也正在推出和筹建类似的现金集中管理平台。

试论独立审计目标各部分之间的关系

合法性和公允性的关系 合法性和公允性之间的关系是三性之间关系的关键,争议也较多。对于它们二者关系的认识,目前有两种不同的理解。一种观点认为合法性就是公允性,公允性内含于合法性之中,合法就公允,不合法一定不公允。也就是说,审计人员在执行业务时,只需验证被审计单位的会计报表是否依据会计准则编制。