商业银行授信业务流程及其组织架构再造

一、我国商业银行目前授信业务的操作流程现状 我国的商业银行一般采用总分行制,自从中国人民银行推行了<客户综合授信管理办法>后,各商业银行纷纷从控制客户总体风险的角度出发,重新整合各自的业务流程,虽然各自具有自己的特点,但授信授权集中是几乎统一的模式.

刍议新形势下我国商业银行计划管理

一、新形势对于传统意义上商业银行计划管理的挑战 1、从内容上来看,目前我国商业银行计划管理是不齐全的和不系统的.任何管理都是一项系统工程,其包含的内容也是很丰富的,计划管理作为现代商业银行经营管理的重中之重,其涉及面之广超乎想象.我国商业银行,处于改革的转型期,由于产权、组织架构和利益机制上等问题,计划管理不成一个完整的系统,条块不分明,以条线为主下达,而以块为主执行考核.主管计划的部门一般只管传统的存贷款计划,其他计划诸如私金业务、国际业务和中间业务计划均由相应的业务管理部门下达,这些各自为政的计划目标由于缺乏统一协调性,往往在达成最终目标过程中就会产生矛盾,或出现此消彼长的现象,特别是业务计划与财务计划分头管理、毫不相关,业务计划完成了却未必完成财务计划、财务计划的编制与业务计划相脱节、业务计划和财务计划不配套、互相制约的现象比比皆是.