非营利性医院融资的资金筹措战略

资本是医院生存发展的生命线。非营利性医院作为当前医院结构中一个庞大的体系,正在进入一个融资发展的战略规划阶段。但由于医院的融资战略与体制改革紧密地联系在一起,非营利性医院融资的资金筹措方式呈现出各种纷繁复杂的模式,许多医院已从关注的层面走向了实际操作。在改革的阵痛中,医院融资的资金筹措方式还处在探索的阶段,但是走在改革最前沿的医院,也许才能真正体会到痛并快乐着这种复杂而又丰富的心理。

医院耗材超市化管理

对于一个大型医院来说,一个月的耗材采购量高达几百万甚至上千万,耗材管理成为设备管理当中重要的一个方面。西京医院实行耗材超市化管理,虽属新生事物,却为我国医院耗材管理提供了一种新的思路与方法。

设计“TQM之旅”

全面品质管理的品管圈建立后,就进入了医院全面品质管理的旅途之中,如何达到预期的目标,怎样才能更好地领略 到品管的一路风景,还需对品管之旅进行精心设计。

高档彩超 各领风骚

北京302医院建于1954年,是全军惟一的三级甲等传染病专科医院,以治疗肝病为主,对病人检查的部位主要表现在腹部,因此,他们在引进设备时,要求设备对腹部的检查效果很强.

细节成就的情感事业——访北京二炮总医院护理部主任刘景红

她,一个富有个人魅力的女军人,一个感性的护理管理者。在她眼里,护理事业是一个充满情感的、用细节成就的事业。

躬耕管理 见证发展——访广州铁路中心医院药剂科主任杨泽民

一个工作之余酷爱上网看书的人,一个在药剂科主任的岗位上躬耕践行了14年的管理者。杨泽民,广州铁路中心医院药剂科主任,14年的工作经历不仅积累了丰富的药剂科管理经验,也见证了广州铁路中心医院药剂科的发展变化,同时也见证了我国医院药学的蓬勃发展。与他的交谈中,记者可感觉到,他对我国医院药学的发展前景充满了信心。

16层螺旋CT落户医院后

16层螺旋CT是目前世界上最先进的高端CT之一,在性能和成像细节上超越了以往所有的CT产品。目前世界上拥有这项技术并投入临床使用的主要有德国西门子、美国GE、日本东芝、荷兰飞利浦四大厂商。这些设备价格昂贵,但这些设备在临床当中真能发挥出与其价值相当的诊疗作用?其售后服务与维修也真能满足医院的需求?操作人员能否熟练顺畅地操作?为此,记者走访了四家拥有此种设备的医院,聆听了来自使用人员的声音。

ICU,亟需“加强”

ICU(Intensive Care Unit)中的“I”中文译作“加强”。“加强”一词形象而深刻地道出了ICU作为医学重要分支的革新活力和其他医学分支间极强的相关性。ICU，因其对危重病人监护的“加强”，使其成为最富有活力、最前沿的重症医学的重要临床基地；也因其对医学现有方法与技术的“加强”，使其成为上演“起死回生”神话的重要舞台。为了使这个在我国医院只有20年历史的新生事物良性成长，在我国，ICU急需从理念、人才、技术、管理、学术等方面进行加强。

陈国兴:民营股份制精品医院的缔造者

从北京赶往上海,走进上海美迪亚医院集团时,我们感受到了一种年青而又逼人的氛围与气势。这是一个巨大的场,每一个走进这里的人都会被感染、吸引、同化。与集团总裁陈国兴先生的一番谈话,更让我们受到心灵上的触动。这个民营股份制精品医院的缔造者不仅让我们感受到了一个年青企业家的气魄与胆量,更让我们对其精心缔造的民营股份制医院精品投去关注与钦佩的目光。

医院如何面对媒体风暴

当新兴医院处于媒体风暴漩涡中心后,一些问题随之凸显出来,医院该如何营销?医院该不该营销?面对突如其来的风暴,医院如何面对媒体的质疑?

TQM推行第一步:全盘规划

台湾某医院存在“急诊患者等候住院时间较长”的问题,医务处接到病人及家属的频繁投诉,急诊室滞留病人过多,管理与治疗均出现告急,各媒体也频频曝光……严重影响了医院床位周转及声誉。针对上述情况,卫生署决定要求该院必须实施全面品质管理,并对其工作定期监督。该院成立了全面品质管理小组,将1995年月11月14日-1995年11月21日期间影响急诊病人等候住院时间进行了统计,平均等候时间为“120小时”,该小组通过推行品管后,使病人急诊等候时间减为“72小时”,又经过第2次、第3次及持续地实施,目前,急诊患者等候时间现已达到“1小时”。而且他们的品管工作还在持续进行,同样该院的急诊服务质量还在不断提升……

TQM,医院您推行了吗?

全面品质管理(TOM)概念在工业界提出后,随即引起了工业界一股新的思潮与运动,许多企业由此起死回生、不断壮大。这种管理思潮在20世纪90年代导入医学界后,也在全球医院掀起了医院职业化管理的新思潮。国外许多医院全面推行TOM,成效斐然。与中国大陆同一文化根基的台湾医院因推行TOM,医疗整体水平远远超过了中国大陆地区,而中国大陆医院管理层却对这样一种风靡全球的管理思潮认识不够深刻,更谈不上全面推行了。这种现象不得不引起人们的深思。当代医学杂志作为全国第一本探讨医院职业化管理的期刊,有必要也有责任向我国的医院推广TOM,为此我们将在“管理与经营”一级栏目中专门设置“TOM专栏”,从各个角度全面介绍有关医院TOM的理论与实操,提供成功典型的案例,为当前中国医院职业化管理提供新的管理思路。本期首先向读者介绍有关医院TOM的发展历程,使读者对医院TOM作一大致扫描。

医责险让医院如此矛盾

2004年11月4日,北京市卫生局出台<关于北京市实施医疗责任保险的意见>,规定北京市所有的非营利性医疗机构必须按照本意见的规定参加医疗责任保险.此外,营利性医疗机构也可以依照相同的规定参保医疗责任险.到2005年1月1日,北京市所有国有非营利性医疗机构将必须参加医疗责任险.

用爱承诺生命——记南通市第一人民医院

“请把心安顿在这里像在家里一样,白衣天使和你相伴朝夕情深谊长。门前飘拂濠河柳,窗外打来长江浪。不必夸华佗再世,不用说设备精良。每当您健康地走向生活,我心中的酸甜苦辣化作幸福的泪水。请把心安顿在爱里就像亲人一样,白衣天使奉献心血为您呵护健康。救死扶伤比天大,舍己为人太寻常。绿色通道万家亲,人民医院百年壮。只要走上这崇高的岗位,就把生命的承诺放在你我的心上……”当这深情而悠扬的旋律响起,那是百年老院——南通市第一人民医院对事业、对患者唱响的神圣承诺。生命宝贵,人生多彩,事业如歌,承诺厚重。

4年4倍的玄妙

“工欲善其事,必先利其器”。在科技水平日新月异的今天,再高明的医生也离不开性能技术质量先进的硬件设备。“老三件”的医疗设备在现代化的医院进程中已被抛入历史,医疗装备成了医院现代化的一个重要指标。我们旨在一级栏目“医药与装备”中开设一个小栏目“医疗装备应用实话实说”,希望我们如实的报导能更清晰地反映出医院与装备之间那种血肉相连的关系。