催化重整化学反应研究

催化重整反应在世界炼油厂中占有重要地位。介绍了异构化反应(烷烃)、环化脱氢反应(烷烃)、加氢裂化反应、脱氢(环烷)反应、脱甲基反应和芳烃脱烷基反应等催化重整化学反应及其特点,综述了催化重整化学反应在催化重整催化剂方面的研究进展。

工程总承包商如何获得石油优质工程奖

根据中国施工企业协会、中国石油工程建设协会和中国寰球工程公司有关优质工程评选办法,结合成功申报实例,阐述了申报石油优质工程奖所需条件以及成功申报的技巧,为总承包商获得石油优质工程奖提供借鉴。

企业“瘦身”改革与职工队伍稳定几点探索

随着经济新常态的大趋势下,国有企业尤其是国有工程建设企业进入了企业运行的'寒冬期',国家和行业的投资锐减使这些企业面临着承接项目大幅减少,效益断崖式下滑,企业经营发展面临着企业'瘦身'改革与职工队伍稳定的严峻挑战。如何做好国有企业特别是国有工程建设企业'瘦身',保证企业员工队伍稳定,关系到国有企业尤其是工程建设企业的生存和创新发展,同时直接涉及员工的切身利益和社会稳定的大问题。

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

新常态下,基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题。为了提高企业的经济效益,要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时,做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作。不能搞"一刀切"式的企业"瘦身",要遵循国家法律和企业规章制度,避免矛盾激化和群访事件发生。

以创优为动力 提高设备管理水平

我们在深入学习国务院《设备管理条例》的基础上,以创优为动力,以国优为目标,以《条例》为指导,严格按照市、省和全国评优细则的要求,深化基础工作,加强设备的维修与保养,大力推行现代化的管理方法和手段,对标达标。对存在的不足和差距,列出整改项目,落实到人,限期达标。通过创优,极大地激发了全厂职工的“三爱三争(爱国家、爱集体、爱本职;争做贡献、争上游、争第一)”的企业精神,全面提高了设备管理水平。职工深有感触地说:创优给我们带来了压力,也带来了动力。真是进有动力,改有标准,奔有目标。 一、以创优为动力。

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验，必须高度重视劳动用工的研究和探索，不断创新方式方法，满足新形势下企业发展的需要，保证企业持续、协调、高效、快速发展。